Breno Coelho, de 24 anos, e Roberto Le\u00e3o, de 23, t\u00eam muito mais em comum que sobrenomes que rementem a animais. Em 2010, ambos pediram demiss\u00e3o do emprego e montaram o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Breno constatou que o mercado imobili\u00e1rio em Belo Horizonte n\u00e3o para de crescer e fundou a Ekipaminas, especializada em aluguel de m\u00e1quinas para a constru\u00e7\u00e3o civil. Seu faturamento em 2012 deve aumentar 25%. J\u00e1 Roberto aproveitou a fama de BH, de ser a capital dos botecos, e criou a cervejaria Lowen Beer. Sua produ\u00e7\u00e3o, atualmente em 2 mil litros mensais, deve atingir 5 mil litros em dezembro e, no fim de 2013, 10 mil litros.<\/p>\n
O sucesso que os dois jovens trilharam com as pr\u00f3prias pernas e ideias n\u00e3o \u00e9 exclusivo deles. Estudo batizado de Global Entrepreneurship Monitor (GEM), organizado pelo Global Entrepreneurship Research Association, composto pela London Business School, na Inglaterra, e pelo Babson College, nos Estados Unidos, apurou que, no Brasil, o total de jovens entre 18 e 24 anos que decidiram apostar no empreendedorismo cresceu 74% entre 2002 e 2010, ano em que Breno e Roberto mudaram suas vidas. Em 2002, 10% da popula\u00e7\u00e3o da faixa et\u00e1ria entre 18 e 24 anos integravam a chamada taxa de empreendedores em est\u00e1gio inicial (TEA). Em 2010, o percentual subiu para 17,4%.<\/p>\n
Nenhuma outra faixa et\u00e1ria pa\u00eds obteve crescimento maior (veja quadro) no pa\u00eds. Apenas para esclarecer: a TEA \u00e9 o indicador que apura o total de empresas com at\u00e9 tr\u00eas anos e meio de exist\u00eancia. \u201cH\u00e1 uma mudan\u00e7a no mercado de trabalho e no comportamento dos jovens. Eles est\u00e3o buscando mais autonomia, se preocupando mais com a independ\u00eancia (financeira) e desejando um crescimento profissional r\u00e1pido\u201d, avalia Cacilda Almeida, analista do Sebrae e coordenadora do Desafio Sebrae em Minas, competi\u00e7\u00e3o em que universit\u00e1rios simulam a concorr\u00eancia entre empresas num mercado virtual.<\/p>\n
Breno e Roberto tamb\u00e9m s\u00e3o universit\u00e1rios. O primeiro, estudante do \u00faltimo per\u00edodo de engenharia de produ\u00e7\u00e3o, se cansou de trabalhar como supervisor de um hospital da capital, onde estava h\u00e1 seis anos, e decidiu dar uma guinada na vida com a cria\u00e7\u00e3o da Ekipaminas. \u201cAlimentei o sonho de ser dono do meu pr\u00f3prio neg\u00f3cio durante v\u00e1rios anos. Quando decidi sair do hospital, pesquisei o mercado de constru\u00e7\u00e3o civil, avaliei riscos e tive coragem. No ano seguinte, montei a segunda empresa, a Loja da F\u00e1brica, que vende vestu\u00e1rio. Nesse caso, aproveitei que meu tio tem uma confec\u00e7\u00e3o e me vende (mercadoria mais barata)\u201d, disse.<\/p>\n
Roberto, por sua vez, \u00e9 estudante de estat\u00edstica, mas tamb\u00e9m sonhava administrar o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Em 2008, quando estourou a crise mundial, ele testemunhou, inerte, a demiss\u00e3o de v\u00e1rios amigos na ag\u00eancia banc\u00e1ria em que trabalhava. \u201cFoi a\u00ed que pensei: n\u00e3o vou ficar aqui parado, esperando ser v\u00edtima de uma pr\u00f3xima crise.\u201d Dois anos depois, pediu demiss\u00e3o do emprego, se matriculou num curso de fabrica\u00e7\u00e3o de cerveja artesanal e montou a Lowen Beer, cujo nome \u00e9 a tradu\u00e7\u00e3o de seu sobrenome para o alem\u00e3o. \u201cInvesti R$ 20 mil no projeto. Quem decidir montar o pr\u00f3prio neg\u00f3cio tem de pesquisar muito o mercado.\u201d Ali\u00e1s, lembra ele, a palavra mercado, nesse caso, \u00e9 ampla: envolve concorr\u00eancia, marketing, tributa\u00e7\u00e3o etc.<\/p>\n
O jovem Gustavo Zarife, de 22 anos e descendente de liban\u00eas, \u00e9 outro jovem que ainda n\u00e3o concluiu o ensino superior \u2013 ele estuda publicidade \u2013, mas n\u00e3o abre m\u00e3o do pr\u00f3prio empreendimento. Em sociedade com a irm\u00e3, Isabela, de 25, ele administra o buf\u00ea Caf\u00e9 do Pedro, nome que homenageia o av\u00f4, fundador da padaria Pedro Padeiro. Desde adolescente, ele sabia que n\u00e3o iria ganhar a vida trabalhando para os outros. Em 2006, aos 16 anos, venceu as etapas estadual, nacional e continental de um concurso de empreendedorismo patrocinado pelo Citibank. \u201cNosso faturamento cresceu 13% em 2011 e a alta deve chegar a 20% em 2012\u201d, acredita Gustavo, que tem como clientes o governo de Minas, a Prefeitura de BH e grandes bancos, como o Santander, Banco do Brasil e a Caixa Econ\u00f4mica Federal.<\/p>\n
Parte do segredo do leque de clientes famosos, revela Gustavo, \u00e9 conhecer a fundo a atividade. \u201cDesempenho v\u00e1rios pap\u00e9is dentro do buf\u00ea. Quando \u00e9 preciso, eu sou o motorista, o gar\u00e7om. Outra estrat\u00e9gia \u00e9 tratar os funcion\u00e1rios como parceiros. A empresa \u00e9 como se fosse filho meu e da minha irm\u00e3. Quando um cliente fica insatisfeito, h\u00e1 uma sensa\u00e7\u00e3o de luto. Isso n\u00e3o pode ocorrer\u201d, ensina.<\/p>\n
Neg\u00f3cio de maluco<\/p>\n
Os amigos Felipe Galv\u00e3o, Pedro Gusm\u00e3o e Lucas de Castro, todos com 23 anos, sabem bem disso. Em fevereiro, o trio montou a empresa A\u00e7a\u00ed Maluco, que fabrica uma bebida alco\u00f3lica \u00e0 base do fruto. O drink j\u00e1 \u00e9 negociado em grandes casas noturnas da capital, al\u00e9m de vendido em eventos. \u201cAchamos a f\u00f3rmula ideal depois de v\u00e1rios testes.\u201d Estudante de administra\u00e7\u00e3o e de educa\u00e7\u00e3o f\u00edsica, Felipe juntou o conhecimento dos dois cursos no dia a dia da empresa. No de administra\u00e7\u00e3o, ele aprendeu a tarefa de gerenciar o empreendimento. No de educa\u00e7\u00e3o f\u00edsica, constatou que o a\u00e7a\u00ed \u00e9 o fruto do momento, principalmente entre os frequentadores de academias.<\/p>\n
Seu s\u00f3cio Pedro Gusm\u00e3o, matriculado em engenharia, contribui com o que aprendeu nos dois anos em que morou nos Estados Unidos e na Austr\u00e1lia, \u201cpa\u00edses em que os jovens t\u00eam a cabe\u00e7a no empreendedorismo\u201d. Lucas de Castro, outro matriculado em educa\u00e7\u00e3o f\u00edsica, tamb\u00e9m colabora, com a experi\u00eancia de j\u00e1 ter uma empresa. Antes da A\u00e7a\u00ed Maluco, ele fundou a Animagia, voltada para eventos. \u201cTrabalhei como monitor de festas de crian\u00e7as e percebi que os pais gostavam das brincadeiras que eu fazia. Decidi, ent\u00e3o, ter o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Hoje, fa\u00e7o eventos em praticamente todos os fins de semana.\u201d<\/p>\n
Quem \u00e9 o patr\u00e3o?<\/p>\n
Confira como evoluiu o percentual de empreendedores por idade<\/p>\n
Faixa et\u00e1ria 2002 2010 Aumento<\/p>\n
18 a 24 anos 10% 17,4% 74%
\n25 a 34 anos 18,6% 22,2% 19,3%
\n35 a 44 anos 15,2% 16,7% 9,8%
\n45 a 54 anos 12,1% 16,1% 33%
\n55 a 64 anos 6% 9,5% 58,3%<\/p>\n
Sete dicas de ouro<\/p>\n
Conselhos dos jovens empres\u00e1rios<\/p>\n
>> Planejamento<\/p>\n
Empresas bem-sucedidas n\u00e3o nascem por impulso. \u00c9 preciso pesquisar o setor em que deseja investir, o que leva em conta uma programa\u00e7\u00e3o de aporte a ser feito. As legisla\u00e7\u00f5es trabalhista e tribut\u00e1ria tamb\u00e9m precisam ser estudadas a fundo.<\/p>\n
>> Dedica\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Se os olhos do dono s\u00e3o respons\u00e1veis por engordar os porcos, com empresas n\u00e3o \u00e9 diferente. Dedica\u00e7\u00e3o ao empreendimento \u00e9 essencial para o sucesso.<\/p>\n
>> Endere\u00e7o<\/p>\n
A localiza\u00e7\u00e3o da empresa conta muitos pontos, principalmente se a atividade escolhida for do ramo comercial. Ruas com pouco movimento, por tabela, tamb\u00e9m t\u00eam pouco potencial de p\u00fablico. O diferencial e a qualidade do produto, por\u00e9m, podem reduzir ou at\u00e9 mesmo anular o baixo \u00edndice de pedestres no endere\u00e7o.<\/p>\n
>> An\u00e1lise da concorr\u00eancia<\/p>\n
N\u00e3o basta estender o tapete vermelho ao p\u00fablico, \u00e9 preciso sempre estar de olho na concorr\u00eancia. Vender produtos e\/ou oferecer servi\u00e7os de qualidade inferior s\u00e3o, muitas vezes, senhas para o fracasso.<\/p>\n
>> Dom\u00ednio da cadeia produtiva<\/p>\n
Dono do pr\u00f3prio neg\u00f3cio, ainda mais em se tratando de pequeno empreendedor, precisa conhecer todas as etapas da produ\u00e7\u00e3o, evitando que o erro de uma \u00e1rea contamine outra.<\/p>\n
>> Tecnologia<\/p>\n
Investir em tecnologia, nos dias atuais, \u00e9 obriga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
>> Registro do empreendimento<\/p>\n
O sucesso n\u00e3o \u00e9 alcan\u00e7ado por empresas informais. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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