Uma empresa, al\u00e9m de todo o ideal empresarial e profissional, traz em seu ambiente uma rela\u00e7\u00e3o entre pessoas movidas pelas rela\u00e7\u00f5es de poder e dinheiro. J\u00e1 uma empresa familiar acrescenta aspectos ligados aos sentimentos que a formam e que s\u00e3o cultivados entre seus membros, o que pode ser muito positivo, mas tamb\u00e9m carregar em si um potencial destrutivo, como j\u00e1 abordado em outros artigos.<\/p>\n
Uma das situa\u00e7\u00f5es mais corriqueiras e, exatamente por isso, geradoras de problemas \u00e9 a cren\u00e7a de que a empresa existe para servir \u00e0 fam\u00edlia, \u00e0s necessidades e aos interesses de seus membros, quando, na realidade, o que sustenta a longevidade desses empreendimentos \u00e9 exatamente o contr\u00e1rio. Os familiares prestam servi\u00e7os \u00e0 empresa familiar e, por consequ\u00eancia, beneficiam-se do seu \u00eaxito, tanto no aspecto profissional quanto financeiro.<\/p>\n
A instala\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa e da profissionaliza\u00e7\u00e3o de sua administra\u00e7\u00e3o mostra-se decisiva na adequa\u00e7\u00e3o da estrutura e na prepara\u00e7\u00e3o e adequa\u00e7\u00e3o das pessoas que trabalham na empresa, com vistas a criar e manter um ambiente prop\u00edcio \u00e0 sua sustentabilidade ao longo do tempo.
\nEsperar que as pessoas ajam por bom senso no papel de s\u00f3cios, profissionais e familiares ao mesmo tempo, em busca de um benef\u00edcio comum, \u00e9 viver uma ilus\u00e3o de alto risco, por desconsiderar as ambi\u00e7\u00f5es e agendas pessoais, que sempre ir\u00e3o afetar as rela\u00e7\u00f5es. Para mitigar esse potencial de problemas, \u00e9 preciso que se estabele\u00e7a o senso comum, que guiar\u00e1 as rela\u00e7\u00f5es nos diversos ambientes.<\/p>\n
Para ter sucesso, a governan\u00e7a corporativa e familiar, bem como os processos de profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o, devem estar amparados e guiados pelo senso de coletividade, ou seja, o que \u00e9 melhor para a sociedade, para o neg\u00f3cio e para a fam\u00edlia. N\u00e3o para um ou outro.<\/p>\n
Entre os s\u00f3cios, a elabora\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o de um acordo societ\u00e1rio, que represente os interesses e as expectativas da maioria, \u00e9 o melhor caminho para pavimentar essa rela\u00e7\u00e3o, protegendo-a de interesses individuais, privilegiando o grupo.<\/p>\n
Da mesma forma, a escolha das pessoas que trabalham na empresa, sendo ou n\u00e3o membro da fam\u00edlia empres\u00e1ria, deve ter como base os requisitos t\u00e9cnicos e comportamentais necess\u00e1rios ao papel que ir\u00e3o cumprir. Para tanto, a clareza dos pap\u00e9is, responsabilidades e desempenho esperado, al\u00e9m de uma remunera\u00e7\u00e3o com base na meritocracia, ser\u00e3o decisivos na performance da empresa e na qualidade das rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Na fam\u00edlia, cultivar os seus valores e manter viva sua hist\u00f3ria ao longo das gera\u00e7\u00f5es s\u00e3o fatos imprescind\u00edveis na forma\u00e7\u00e3o da consci\u00eancia social, que deve estar presente nos herdeiros de um empreendimento que gera riqueza para si, para as fam\u00edlias e para a sociedade com quem convivem.<\/p>\n
Luiz Marcatti \u00e9 s\u00f3cio da consultoria Mesa Corporate Governance. Uma empresa, al\u00e9m de todo o ideal empresarial e profissional, traz em seu ambiente uma rela\u00e7\u00e3o entre pessoas movidas pelas rela\u00e7\u00f5es de poder e dinheiro. 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