Sobreviver em um\u00a0cen\u00e1rio de crise econ\u00f4mica requer chamar para si as responsabilidades e tomar a frente nas mudan\u00e7as, segundo Alexandre\u00a0Slivnik, consultor e\u00a0palestrante especializado em treinamentos do modelo Disney\u00a0de excel\u00eancia.<\/p>\n
“H\u00e1 duas op\u00e7\u00f5es para os donos de empresa: apontar culpados e esperar um pacote de medidas eficaz\u00a0do governo que n\u00e3o vir\u00e1. Ou mudar, reciclar, reinventar-se, rever planos e metas para sobreviver em 2016.”<\/p>\n
De acordo com ele, muitos empres\u00e1rios sabem o que precisam fazer, mas n\u00e3o fazem. “N\u00e3o importa quanto saibam os seus objetivos, nada vai acontecer se n\u00e3o partir exatamente para a a\u00e7\u00e3o na busca da excel\u00eancia ou de uma solu\u00e7\u00e3o.”<\/p>\n
A seguir, veja quatro dicas de sobreviv\u00eancia na crise para empresas, segundo o consultor:<\/p>\n
1. Analise comportamentos de mercado<\/strong><\/p>\n Para Slivnik, acompanhar e analisar comportamento dos concorrentes e consumidores \u00e9 vital.\u00a0“Fa\u00e7a uma an\u00e1lise geral sobre a situa\u00e7\u00e3o da empresa, veja como o mercado e o consumidor est\u00e3o se comportando frente ao seu produto. Com essas informa\u00e7\u00f5es em m\u00e3os, \u00e9 poss\u00edvel se antecipar a per\u00edodos de instabilidade.”<\/p>\n 2. Trace metas de prazos menores<\/strong><\/p>\n O consultor recomenda definir metas para 90 dias. “Assim, \u00e9 poss\u00edvel mensurar e fazer um melhor acompanhamento, corrigindo tamb\u00e9m poss\u00edveis erros. Considere nesse processo gestor, colaboradores, pares, fornecedores e clientes. Uma meta influencia outras a\u00e7\u00f5es, comportamentos e contexto. Desenvolver a vis\u00e3o sist\u00eamica da sua influ\u00eancia torna o processo sustent\u00e1vel.”<\/p>\n 3. Crie conex\u00e3o emocional com o cliente<\/strong><\/p>\n “Surpreenda seus clientes, entenda suas necessidades, crie uma conex\u00e3o emocional com eles”, afirma o consultor. Segundo ele, isso s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel com treinamento dos funcion\u00e1rios para que vistam a camisa da empresa. “N\u00e3o precisa investir muito, basta tentar prever os problemas e solucion\u00e1-los antes que aconte\u00e7am e, muito importante, \u00e9 necess\u00e1rio ter sempre atitudes positivas.”<\/p>\n 4. Tenha uma miss\u00e3o<\/strong><\/p>\n “Uma organiza\u00e7\u00e3o com miss\u00e3o definida, que cria processos condizentes com ela, ganha credibilidade com o seu time”, afirma. Segundo Slivnik, assim, ter\u00e1 mais do que um discurso, mas a\u00e7\u00f5es reais. “Com isso, a empresa ser\u00e1 respeitada n\u00e3o s\u00f3 pelos clientes internos, como tamb\u00e9m pelos externos.”<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sobreviver em um\u00a0cen\u00e1rio de crise econ\u00f4mica requer chamar para si as responsabilidades e tomar a frente nas mudan\u00e7as, segundo Alexandre\u00a0Slivnik, consultor e\u00a0palestrante especializado em treinamentos do modelo Disney\u00a0de excel\u00eancia. “H\u00e1 duas op\u00e7\u00f5es para os donos de empresa: apontar culpados e esperar um pacote de medidas eficaz\u00a0do governo que n\u00e3o vir\u00e1. 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