Tenho visto muitos empres\u00e1rios n\u00e3o terem a exata no\u00e7\u00e3o do momento em que o seu neg\u00f3cio se torna invi\u00e1vel, quando ele literalmente \u201cquebrou\u201d e, continuam insistindo com a empresa. O que passa a acontecer a partir da\u00ed \u00e9 que o \u201cburaco\u201d s\u00f3 aumenta.<\/p>\n
\u00c9 dif\u00edcil assumir que a sua empreitada, seu sonho, n\u00e3o deu certo. N\u00e3o importa a raz\u00e3o que levou \u00e0 situa\u00e7\u00e3o de insolv\u00eancia do neg\u00f3cio, contudo, quando a conta n\u00e3o fecha mais, as d\u00edvidas come\u00e7am a crescer e as perspectivas n\u00e3o s\u00e3o boas, \u00e9 preciso ter coragem e come\u00e7ar a planejar o fechamento da empresa.<\/p>\n
H\u00e1 necessidade de definir o que se entende por \u201cquebra\u201d? Basicamente \u00e9 a falta de gera\u00e7\u00e3o de caixa pelo neg\u00f3cio suficiente para liquidar as obriga\u00e7\u00f5es j\u00e1 assumidas com terceiros: fornecedores, funcion\u00e1rios, impostos, alugu\u00e9is etc.<\/p>\n
Isso n\u00e3o pode ser confundido com descompasso de capital de giro, situa\u00e7\u00e3o que ocorre quando, por exemplo, voc\u00ea paga seus fornecedores com prazo de 30 dias e vende, dando aos seus clientes, 60 dias para pagamento. Nessa situa\u00e7\u00e3o voc\u00ea vai ter que cobrir a falta de capital de giro, colocando dinheiro do seu bolso ou recorrer a terceiros. Essa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 muito comum em empresas, principalmente quando est\u00e3o crescendo.<\/p>\n
Para uma melhor avalia\u00e7\u00e3o, \u00e9 necess\u00e1rio preparar um fluxo de caixa com uma vis\u00e3o de, pelo menos, 90 dais. Se voc\u00ea tiver dificuldades na elabora\u00e7\u00e3o dessa an\u00e1lise, pe\u00e7a ajuda ao seu contador.<\/p>\n
Constatado que o neg\u00f3cio se tornou invi\u00e1vel e, na inexist\u00eancia de alternavas fact\u00edveis, lamento, mas chegou a hora de jogar a toalha.<\/p>\n
O fato de voc\u00ea fechar as portas n\u00e3o elimina a sua responsabilidade de pagar seus d\u00e9bitos.<\/p>\n
O quanto antes essa dura decis\u00e3o for tomada, menor ser\u00e3o os estragos no seu bolso. Tamb\u00e9m ser\u00e3o menores as dores de cabe\u00e7a consequentes do alto grau de estresse na gest\u00e3o de credores, funcion\u00e1rios, bancos etc.<\/p>\n
Se voc\u00ea tiver que fechar a sua empresa, n\u00e3o significa que voc\u00ea colocou o chap\u00e9u de eterno fracassado. S\u00e3o in\u00fameros os exemplos de empres\u00e1rios de sucesso que foram \u00e0 lona diversas vezes e hoje s\u00e3o donos de verdadeiras fortunas.<\/p>\n
Assim, comece a planejar imediatamente a sua nova empreitada! As suas chances aumentaram com a experi\u00eancia j\u00e1 adquirida.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Tenho visto muitos empres\u00e1rios n\u00e3o terem a exata no\u00e7\u00e3o do momento em que o seu neg\u00f3cio se torna invi\u00e1vel, quando ele literalmente \u201cquebrou\u201d e, continuam insistindo com a empresa. O que passa a acontecer a partir da\u00ed \u00e9 que o \u201cburaco\u201d s\u00f3 aumenta. \u00c9 dif\u00edcil assumir que a sua empreitada, seu sonho, n\u00e3o deu certo. 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