O contexto atual est\u00e1 profundamente marcado pelos novos modelos de produ\u00e7\u00e3o, que apelam ao forte envolvimento do trabalhador e pela inseguran\u00e7a no emprego, devido \u00e0 flexibilidade das formas do trabalho e ao aumento do desemprego.<\/p>\n
Tal transforma\u00e7\u00e3o caracteriza uma situa\u00e7\u00e3o que implica na diminui\u00e7\u00e3o tendencial de empregos est\u00e1veis e na precariedade de uma propor\u00e7\u00e3o significativa da popula\u00e7\u00e3o ativa, que configura a situa\u00e7\u00e3o de crise do paradigma do emprego est\u00e1vel e protegido.<\/p>\n
Jeremy Rifkin quando fala do O Fim dos Empregos (2004) est\u00e1 dizendo que cada um se tornar\u00e1 respons\u00e1vel pela sua empregabilidade e tamb\u00e9m pela quebra de paradigmas. Isso significa que cada vez mais ser\u00e1 exigido dos administradores e de outros profissionais compet\u00eancias, habilidades e atitudes que nem todos ainda est\u00e3o preparados.<\/p>\n
Tamb\u00e9m observamos Francis Fukuyawa no seu famoso O Fim da Hist\u00f3ria e O \u00daltimo Homem (1992) debaterem o rumo da Hist\u00f3ria ou o fim no sentido hegeliano do que se entende por Hist\u00f3ria, a reflex\u00e3o sobre o destino do homem e da sociedade.<\/p>\n
Esses dois livros atentam para algo que n\u00e3o acho fact\u00edvel, que o Ocidente venceu a batalha, como prega Francis, pois acredito que o Oriente est\u00e1 mais do que nunca reagindo e percebo que esse movimento tende a mostrar que n\u00f3s \u00e9 que devemos nos orientar.<\/p>\n
O cen\u00e1rio vislumbrado para os pr\u00f3ximos tempos, n\u00e3o deixa d\u00favidas de que a cultura da compet\u00eancia, assim como a da qualidade, da produtividade e da orienta\u00e7\u00e3o para resultados est\u00e3o em acelerado processo de desenvolvimento, em todas as inst\u00e2ncias sociais e organizacionais, desafiando a todos a assumir sua parcela de responsabilidade pela transforma\u00e7\u00e3o dos conhecimentos e teorias, em pr\u00e1ticas \u00fateis e significativas para melhorar o mundo onde vivemos.<\/p>\n
Surge a\u00ed a necessidade de entendermos o capital intelectual ou capital humano e mais do que entender mensur\u00e1-lo, pois como diz Peter Drucker (1993) toda teoria \u00e9 boa quando pode ser entendida e aplicada.<\/p>\n
Vamos utilizar o termo capital humano em vez de capital intelectual para entender o mesmo em sua amplitude social e de uma maneira diferente tentar enxerg\u00e1-lo no contexto das organiza\u00e7\u00f5es, onde se passa maior tempo de sua vida.<\/p>\n
A avalia\u00e7\u00e3o da aquisi\u00e7\u00e3o e uso dos ativos do conhecimento desperta grande interesse por parte das organiza\u00e7\u00f5es. Este tema depende de se encontrar alternativas criteriosas de avali\u00e1-lo e mensur\u00e1-lo e correlacionar com os resultados financeiros que sua aplica\u00e7\u00e3o traz para a entidade. Segundo versa Stewart (1998, p. 199) a esse respeito:<\/p>\n
\u201cOs dados que desejamos deveriam, em primeiro lugar, permitir que a ger\u00eancia avaliasse o desempenho a cada ano \u2013 medisse o progresso em dire\u00e7\u00e3o \u00e0s metas \u2013 e, em segundo lugar e ainda mais dif\u00edcil, permitir compara\u00e7\u00f5es entre empresas\u201d.<\/p>\n
Sem d\u00favida a avalia\u00e7\u00e3o de ativos do conhecimento deve ser imprecisa, mas tamb\u00e9m h\u00e1 muita adivinha\u00e7\u00e3o nos n\u00fameros \u201cisolados\u201d. Se o processo de avalia\u00e7\u00e3o de tang\u00edveis fosse \u00e0 prova de erros, as empresas nunca teriam que baixar contabilmente esses ativos ou discutir com as autoridades fiscais se a vida \u00fatil desses ativos (e, consequentemente, seu \u00edndice de deprecia\u00e7\u00e3o) deve ser de cinco, dez, vinte ou mais anos.<\/p>\n
\u201cPara ser mais exata, a experimenta\u00e7\u00e3o entusiasmada de medi\u00e7\u00f5es \u00e9 a melhor forma de aprimor\u00e1-las\u201d.<\/p>\n
De acordo com o citado, \u00e9 imprescind\u00edvel que sejam feitas medi\u00e7\u00f5es, mesmo que experimentais, acerca dos ativos do conhecimento. Dado ao fato de que as empresas perceberam que essa mensura\u00e7\u00e3o pode significar uma maior valoriza\u00e7\u00e3o do seu ativo e, por consequ\u00eancia, da empresa como um todo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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