Quem j\u00e1 entrou em uma sala de entrevista de emprego preparado para dar a simples descri\u00e7\u00e3o de cargos anteriores e foi surpreendido com perguntas que pediam detalhes concretos do seu comportamento no trabalho j\u00e1 teve a chance de experimentar o que s\u00e3o as chamadas entrevistas por compet\u00eancia.<\/p>\n
A t\u00e9cnica, usada por recrutadores, tenta mitigar riscos de uma constante nas empresas: profissionais, contratados por habilidades t\u00e9cnicas, s\u00e3o demitidos por problemas de relacionamento ou de atitude.<\/p>\n
\u201cSeria arrog\u00e2ncia dizer que a entrevista por compet\u00eancia e outras t\u00e9cnicas neste sentido garantem que a contrata\u00e7\u00e3o d\u00ea certo, mas, sem d\u00favida, minimizam a chance de ela dar errado\u201d, diz Rafael Meneses, s\u00f3cio da People Oriented Consultoria, especializada em recrutamento de m\u00e9dia e alta ger\u00eancia.<\/p>\n
O car\u00e1ter comportamental faz, sim, toda a diferen\u00e7a, de acordo com ele. \u201cPor isso, mesmo que a empresa n\u00e3o nos pe\u00e7a, fazemos um relat\u00f3rio de entendimento da posi\u00e7\u00e3o que inclui as caracter\u00edsticas de comportamento\u201d, diz Meneses. A partir desta an\u00e1lise, \u00e9 que ser\u00e3o definidas as estrat\u00e9gias de sele\u00e7\u00e3o usadas com cada candidato.<\/p>\n
Al\u00e9m das entrevistas por compet\u00eancia, a checagem de refer\u00eancias tamb\u00e9m \u00e9 uma pr\u00e1tica utilizada no processo de recrutamento, assim como ferramentas psicom\u00e9tricas. \u201cPartimos da premissa de que comportamento passado prediz comportamento futuro\u201d, diz Meneses.<\/p>\n
Na hora checar as refer\u00eancias indicadas durante a entrevista, ele opta por conversar com quem j\u00e1 foi subordinado, colega ou superior de cada candidato. \u201cMas, sempre respeitando a confidencialidade do processo\u201d, afirma.<\/p>\n
E, mesmo com as devidas especificidades de cada posi\u00e7\u00e3o, algumas caracter\u00edsticas sempre ser\u00e3o investigadas dentro deste processo. Veja quais s\u00e3o:<\/p>\n
Por meio destas duas atitudes \u00e9 que a vis\u00e3o de dono do neg\u00f3cio – t\u00e3o valorizada pelos especialistas em recursos humanos – apresenta-se na sua forma maneira genu\u00edna. E o envolvimento \u00e9 mensurado, por meio de entrevistas por compet\u00eancia, checagem de refer\u00eancias, entre outras t\u00e9cnicas utilizadas pelos recrutadores.<\/p>\n
Bater metas e entregar al\u00e9m do que a empresa espera s\u00e3o pontos chave de quem se destaca na carreira. Essa, por exemplo, \u00e9 uma das caracter\u00edsticas que o presidente da Bombril adora encontrar em candidatos a oportunidades profissionais na empresa.<\/p>\n
\u201cO que eu mais gosto de perceber em um candidato durante a entrevista \u00e9 se ele tem o perfil \u201chands on\u201d (m\u00e3o na massa), de quem n\u00e3o se apega a cargo, \u00e9 preocupado com resultado, \u00e9 humilde e generalista\u201d, disse, em entrevista a EXAME.com.<\/p>\n
Perfis pouco resistentes a mudan\u00e7as se destacam em tempos de estruturas enxutas. Os melhores profissionais, aos olhos das empresas, s\u00e3o aqueles prontos a assumir fun\u00e7\u00f5es que n\u00e3o estavam previstas na hora da contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Na opini\u00e3o de Meneses, esta habilidade ganhou for\u00e7a com a globaliza\u00e7\u00e3o do mercado e o grande n\u00famero de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es consequentes. \u201cN\u00e3o \u00e9 s\u00f3 por causa da crise\u201d, diz.<\/p>\n
Principalmente em posi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o, o pensamento deve voltar-se tamb\u00e9m \u00e0 proje\u00e7\u00e3o de resultados em longo prazo. Profissionais em cargos operacionais, em tese, est\u00e3o mais restritos ao campo da t\u00e1tica que envolve os objetivos imediatos, segundo Meneses.<\/p>\n
Especialista em recrutar profissionais para multinacionais, Meneses afirma que os brasileiros costumam se destacar na quest\u00e3o de relacionamento com a equipe de trabalho.<\/p>\n
Para ele, a import\u00e2ncia da habilidade de relacionamento est\u00e1 justamente na sua liga\u00e7\u00e3o com a capacidade de constru\u00e7\u00e3o de alian\u00e7as no ambiente profissional.<\/p>\n
\u201cLideran\u00e7a \u00e9 tamb\u00e9m estar aberto para ser liderado\u201d, diz Meneses. Ou seja, n\u00e3o \u00e9 o cargo no crach\u00e1 que vai definir que \u201cmanda e quem obedece\u201d.<\/p>\n
\u00c9 preciso se comunicar e influenciar n\u00e3o s\u00f3 pessoas que estejam em cargos mais baixos, mas tamb\u00e9m colegas e chefes. Executivos que agem desta maneira crescem mais r\u00e1pido na carreira.<\/p>\n
\u201cAs empresas mais em evid\u00eancia com rela\u00e7\u00e3o ao modelo de gest\u00e3o s\u00e3o as de cultura mais flex\u00edvel, escrit\u00f3rios abertos e algumas n\u00e3o tem nem lugar fixo de trabalho, justamente para estimular o pensamento mais aberto\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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