Contratar algu\u00e9m para trabalhar na empresa exige m\u00e9todo e intui\u00e7\u00e3o. Quando uma pessoa \u00e9 selecionada de maneira n\u00e3o apropriada pode causar s\u00e9rios danos \u00e0 imagem da companhia, ao clima organizacional e, nos casos mais graves, comprometer as opera\u00e7\u00f5es. Isso \u00e9 motivo de preocupa\u00e7\u00e3o para o gestor, principalmente quanto menor for o porte do empreendimento.<\/p>\n
Nem sempre o empreendedor tem acesso a m\u00e9todos utilizados na contrata\u00e7\u00e3o como entrevistas por profissionais de RH habilitados e testes de tend\u00eancias comportamentais. Portanto, ele depende muito de sua experi\u00eancia e intui\u00e7\u00e3o. Assim, \u00e9 fundamental evitar tr\u00eas armadilhas que podem causar problemas, se a contrata\u00e7\u00e3o n\u00e3o for pensada no longo prazo.<\/p>\n
Uma delas \u00e9 contratar um profissional sem habilidades extras. \u00c9 evidente que um contador deve entender de contabilidade. Entretanto, se ele, por exemplo, n\u00e3o souber falar em p\u00fablico nem conduzir reuni\u00f5es, quando a empresa crescer, n\u00e3o poder\u00e1 tornar-se um gerente da \u00e1rea.<\/p>\n
O empreendedor ter\u00e1 de contratar algu\u00e9m externo para a tarefa. Isso, em geral, significa mais gastos e tempo para que o novo contratado se adapte \u00e0 companhia. O pior \u00e9 que o contador pode ficar desmotivado por ter sido preterido na promo\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Portanto, observar se o contratado possui habilidades extras \u00e9 um fator-chave para o crescimento da empresa. Outro problema \u00e9 contratar pessoas que n\u00e3o querem ter maiores responsabilidades ao longo do tempo. Todo mundo diz que deseja ser gerente, ganhar mais, fazer mais coisas. Contudo, quando voc\u00ea coloca mais peso sobre seus ombros, ele enverga.<\/p>\n
Uma pequena empresa precisa que todos trabalhem em um ambiente de muita coopera\u00e7\u00e3o. Algu\u00e9m que v\u00ea um problema acontecer e n\u00e3o se responsabiliza por solucion\u00e1-lo, ou, ao menos, alertar a quem possa faz\u00ea-lo, acaba se tornando um peso para os demais.<\/p>\n
Nesse caso, a recomenda\u00e7\u00e3o \u00e9 observar no curr\u00edculo da pessoa se ela j\u00e1 \u00e9 algu\u00e9m respons\u00e1vel. Indiv\u00edduos que praticam trabalhos volunt\u00e1rios, ou que est\u00e3o se aprimorando em cursos, por mais sacrificado que seja participar deles, s\u00e3o exemplos de pessoas que possuem a responsabilidade como um valor pessoal.<\/p>\n
No outro extremo, pessoas que fazem somente o que lhes \u00e9 pedido, que se preocupam em fazer estritamente o que est\u00e1 no \u201cjob description\u201d, s\u00e3o exemplos de funcion\u00e1rios que n\u00e3o s\u00e3o capazes de agregar valor \u00e0 empresa.<\/p>\n
Preocupados exclusivamente com seus empregos, n\u00e3o percebem que o mundo atual \u00e9 de colabora\u00e7\u00e3o, e isso come\u00e7a dentro da pr\u00f3pria companhia. Principalmente, se ela estiver em in\u00edcio de opera\u00e7\u00f5es ou ainda for pequena perante seus concorrentes.<\/p>\n
Um empreendedor precisa saber quais s\u00e3o seus prop\u00f3sitos mais elevados, seus valores e cren\u00e7as e atrair pessoas que comunguem com eles. A terceira armadilha a evitar \u00e9 contratar algu\u00e9m muito diferente desses fatores, pois esse indiv\u00edduo n\u00e3o ter\u00e1 interesse em contribuir com a empresa, com seu crescimento e, consequentemente, com seu sucesso. \u00c9 algu\u00e9m a ser evitado a todo custo nos seus quadros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Contratar algu\u00e9m para trabalhar na empresa exige m\u00e9todo e intui\u00e7\u00e3o. Quando uma pessoa \u00e9 selecionada de maneira n\u00e3o apropriada pode causar s\u00e9rios danos \u00e0 imagem da companhia, ao clima organizacional e, nos casos mais graves, comprometer as opera\u00e7\u00f5es. Isso \u00e9 motivo de preocupa\u00e7\u00e3o para o gestor, principalmente quanto menor for o porte do empreendimento. 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