Ter funcion\u00e1rios reconhecidos pelo seu trabalho \u00e9 item b\u00e1sico para uma empresa atingir um bom clima organizacional. Grande parte da responsabilidade da motiva\u00e7\u00e3o de um colaborador vem da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o, e um dos crit\u00e9rios-chave no que diz respeito \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 a meritocracia.<\/p>\n
Isso significa identificar aqueles que apresentam melhor desempenho e reconhec\u00ea-los, de formas que possam impulsion\u00e1-los a alcan\u00e7ar resultados cada vez melhores. Entenda os impactos da meritocracia no crescimento do seu neg\u00f3cio e veja algumas dicas pr\u00e1ticas para que voc\u00ea a utilize na sua empresa.<\/p>\n
Desenvolvendo sistemas meritocr\u00e1ticos<\/p>\n
Imagine que sua empresa funciona como um video game. A cada fase, o personagem tem resultados esperados e previs\u00edveis para determinadas a\u00e7\u00f5es e pode ir recolhendo pequenos pr\u00eamios pelo caminho que o mant\u00eam seguindo em fente. Ele pode n\u00e3o saber exatamente o que lhe espera ao final, mas ele sabe que deve passar de fase se cumprir o que precisa ser feito. \u00c9 assim que devemos encarar a meritocracia: seu funcion\u00e1rio cresce conforme atinge suas metas e apresenta o comportamento dentro ou acima do esperado.<\/p>\n
Para desenvolver sistemas meritocr\u00e1ticos, \u00e9 preciso estabelecer com clareza as metas, os objetivos e as virtudes necess\u00e1rias e esperadas das pessoas. Uma avalia\u00e7\u00e3o que determine as recompensas de um colaborador n\u00e3o pode ser feita de forma subjetiva. Todos – o setor de Recursos Humanos, as lideran\u00e7as e os demais funcion\u00e1rios \u2013 se envolvem no processo para entender quais s\u00e3o seus entreg\u00e1veis principais e o que eles esperam como fruto do seu esfor\u00e7o. Depois de definidos, \u00e9 preciso compartilhar esses crit\u00e9rios entre a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Confira 3 dicas de modelos meritocr\u00e1ticos de grande efic\u00e1cia:<\/p>\n
\u00c9 preciso estabelecer com clareza quais s\u00e3o os crit\u00e9rios para a promo\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio. Antes disso, no entanto, a organiza\u00e7\u00e3o precisa ter um quadro de colaboradores estruturado e claro. Quais s\u00e3o os cargos dispon\u00edveis e as hierarquias?<\/p>\n
Os planos de cargos tratam, portanto, da evolu\u00e7\u00e3o vertical que \u00e9 poss\u00edvel dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Um auxiliar administrativo poderia se tornar um administrador j\u00fanior, por exemplo, caso abram novas vagas e ele atenda as exig\u00eancias m\u00ednimas da fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Nem sempre \u00e9 poss\u00edvel deslocar funcion\u00e1rios para cargos mais altos, por mais que eles mere\u00e7am. Al\u00e9m disso, se isso ocorre com frequ\u00eancia na sua empresa, \u00e9 sinal de que a rotatividade \u00e9 alta, portanto, n\u00e3o \u00e9 um cen\u00e1rio desej\u00e1vel. Para alimentar a motiva\u00e7\u00e3o por meio da meritocracia, nesses casos, s\u00e3o estabelecidos os planos de sal\u00e1rios.<\/p>\n
Ao contr\u00e1rio dos planos de cargos, o deslocamento ocorre de maneira horizontal. Um administrador j\u00fanior, por exemplo, pode aumentar a sua remunera\u00e7\u00e3o ao ser promovido para administrador pleno. Sua fun\u00e7\u00e3o e responsabilidades n\u00e3o seriam alteradas, mas, para reter o profissional, o estimulo se d\u00e1 diretamente no sal\u00e1rio e no seu reconhecimento.<\/p>\n
Por fim, a empresa pode estabelecer ainda sistemas de recompensas, ligadas diretamente \u00e0 produtividade dos funcion\u00e1rios. Exemplo cl\u00e1ssico s\u00e3o as comiss\u00f5es, fornecidas principalmente na \u00e1rea comercial, quando os vendedores conseguem atingir as diferentes metas estabelecidas pela empresa.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, h\u00e1 modelos como b\u00f4nus, divis\u00e3o de lucros ou compra de participa\u00e7\u00e3o na empresa. \u00c9 importante deixar claro que \u00e9 fundamental que todas as metas e objetivos devem ser realiz\u00e1veis, j\u00e1 que \u00e9 a expectativa de conquista que manter\u00e1 o funcion\u00e1rio motivado. Metas irreais dificilmente ser\u00e3o perseguidas.<\/p>\n
Competitividade e produtividade s\u00e3o palavras que os empreendedores ouvem diariamente. A grande quest\u00e3o \u00e9 que, para atingir essas necessidades b\u00e1sicas, \u00e9 preciso desenvolver um trabalho interno eficaz, que permita o alinhamento entre os objetivos empresariais e os objetivos individuais dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Ao estabelecer regras e crit\u00e9rios claros para as recompensas internas, seja o aumento de remunera\u00e7\u00e3o, ou, ainda, a promo\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio, o gestor estar\u00e1 estimulando comportamentos esperados dos funcion\u00e1rios, o que favorecer\u00e1 uma cultura forte dentro da organiza\u00e7\u00e3o. A meritocracia \u00e9, portanto, uma forma de tratar honestamente os funcion\u00e1rios e estimular o crescimento da sua empresa.<\/p>\n
Caso voc\u00ea j\u00e1 esteja nesse caminho, conte pra gente nos coment\u00e1rios como voc\u00ea aplica meritocracia em sua empresa!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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