Construir uma carreira s\u00f3lida e de sucesso n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Demanda esfor\u00e7o, investimento e for\u00e7a de vontade. Uma hist\u00f3ria profissional exemplar leva anos at\u00e9 ser constru\u00edda. No entanto, pequenos erros podem lev\u00e1-la rapidamente ao fracasso. Como se esquivar das armadilhas que surgem no caminho? Quais decis\u00f5es<\/p>\n
tomar para n\u00e3o fracassar na carreira?<\/p>\n
Deixar para depois ou deixar como est\u00e1<\/p>\n
Talvez a procrastina\u00e7\u00e3o seja o mal do s\u00e9culo. Um profissional que recebe a alcunha de procrastinador acaba por ter a fama de incapaz de concluir tarefas, e isto \u00e9 muito prejudicial para qualquer carreira. Portanto, foco. Por outro lado, o profissional que apenas segue padr\u00f5es acaba sendo visto como desmotivado e irrelevante. \u00c9 importante para qualquer organiza\u00e7\u00e3o que o grupo seja composto por profissionais capazes de questionar, inovar e melhorar processos \u2013 e, consequentemente, resultados.<\/p>\n
Todo profissional que deseja construir uma carreira louv\u00e1vel precisa analisar com afinco as pr\u00f3prias atitudes. \u00c9 imprescind\u00edvel ter uma consci\u00eancia plena das pr\u00f3prias capacidades, pensar antes de agir e, principalmente, estruturar a vida profissional sobre os pilares da \u00e9tica e do comprometimento. Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio que n\u00e3o haja pressa \u2013 ela \u00e9, realmente, inimiga da perfei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Atitudes destrutivas<\/p>\n
Principalmente quando se trata de gestores, determinados tra\u00e7os comportamentais podem prejudicar a carreira. O l\u00edder precisa, em qualquer situa\u00e7\u00e3o, chamar a responsabilidade para si e assumir as consequ\u00eancias do que n\u00e3o d\u00e1 muito certo tamb\u00e9m. Outro ponto que afeta negativamente a carreira do gestor \u00e9 o excesso de seguran\u00e7a e de certezas. O l\u00edder precisa duvidar, ouvir opini\u00f5es da equipe e ser capaz de mudar de opini\u00e3o quando necess\u00e1rio.<\/p>\n
Outra coisa que pode ser destrutiva: n\u00e3o estar preparado para o fracasso. Nem sempre tudo d\u00e1 certo, por maior que seja o esfor\u00e7o, e \u00e9 necess\u00e1rio saber lidar com o erro para ser capaz de corrigi-lo \u2013 e aprender com ele.<\/p>\n
Vis\u00e3o distorcida<\/p>\n
S\u00e3o duas as possibilidades: subestimar-se ou superestimar-se. Ao encarar as pr\u00f3prias habilidades como insuficientes, o profissional atinge tanto a pr\u00f3pria autoconfian\u00e7a quanto a confian\u00e7a do grupo e a da gest\u00e3o da empresa. Um indiv\u00edduo que se subestima est\u00e1 sempre aqu\u00e9m das necessidades. Em contrapartida, o profissional com s\u00edndrome de Superman pode cometer erros graves pelo excesso de confian\u00e7a por achar que sabe mais do que realmente sabe. \u00c9 preciso haver um equil\u00edbrio saud\u00e1vel para correr riscos controlados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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