{"id":5533,"date":"2015-02-25T14:24:01","date_gmt":"2015-02-25T17:24:01","guid":{"rendered":"http:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/?p=5533"},"modified":"2015-02-25T14:24:01","modified_gmt":"2015-02-25T17:24:01","slug":"competicao-demais-atrapalha-e-diminui-a-produtividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/2015\/02\/competicao-demais-atrapalha-e-diminui-a-produtividade\/","title":{"rendered":"Competi\u00e7\u00e3o demais atrapalha e diminui a produtividade"},"content":{"rendered":"<p>Interessado em saber como a sele\u00e7\u00e3o dos melhores agiria na natureza, o pesquisador William Muir, da Universidade de Purdue, nos Estados Unidos, fez uma experi\u00eancia com galinhas.<\/p>\n<p>Selecionou dois grupos: um natural, em que as aves conviviam normalmente, e outro formado s\u00f3 pelas que mais produziam ovos. Ele queria testar se o isolamento das superprodutivas aumentaria a quantidade de ovos gerada. Ap\u00f3s seis gera\u00e7\u00f5es, as galinhas do bando natural estavam saud\u00e1veis.<\/p>\n<p>Mas as do grupo das superaves estavam depenadas, estressadas e sem botar nenhum ovo \u2014 com apenas tr\u00eas sobreviventes. As outras seis tinham sido assassinadas. A hist\u00f3ria \u00e9 usada pela americana Margaret Heffernan em seu livro A Bigger Prize: Why Competition Isn\u2019t Everything and How We Do Better (\u201cUm pr\u00eamio maior: por que a competi\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 tudo e como podemos fazer melhor\u201d, numa tradu\u00e7\u00e3o livre, ainda sem edi\u00e7\u00e3o no Brasil) para demonstrar que a competitividade n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o boa quanto o mundo dos neg\u00f3cios faz parecer.<\/p>\n<p>Segundo a autora, que foi CEO de empresas de tecnologia como iCast e CMGI, ambientes de trabalho competitivos causam estresse e problemas de relacionamento que n\u00e3o compensam os resultados.<\/p>\n<p>Ela cita o caso de Bill Gore, que fundou a ind\u00fastria qu\u00edmica americana W.L. Gore com um modelo hier\u00e1rquico mais amig\u00e1vel e bateu recordes de patentes. \u201cPessoas colaborativas tornam as empresas inteligentes\u201d, diz Margaret. Conhe\u00e7a as principais mensagens e alguns trechos do livro.<\/p>\n<p>Produtividade na marra<\/p>\n<p>Competitividade serviria para criar uma atmosfera mais produtiva. Jack Welch, ex-presidente da GE e consultor de carreira, deu fama a seus rankings que dividiam os funcion\u00e1rios entre os 20% potenciais, os 70% medianos e os 10% incompetentes.<\/p>\n<p>Segundo Margaret, essa pr\u00e1tica, embora d\u00ea lucro, cria cen\u00e1rios em que ou voc\u00ea \u00e9 o melhor ou \u00e9 o perdedor, gerando ansiedade, estresse e, consequentemente, resultados piores.<\/p>\n<p>Segredos e trapa\u00e7as<\/p>\n<p>Clima competitivo nos torna colegas piores. Nos laborat\u00f3rios de pesquisa m\u00e9dica, informa\u00e7\u00f5es que deveriam ser compartilhadas para o desenvolvimento da ci\u00eancia s\u00e3o retidas como forma de vantagem competitiva.<\/p>\n<p>Os profissionais ficam mais preocupados em ser os melhores do que em colaborar para um bem maior e n\u00e3o trocam informa\u00e7\u00f5es sobre as descobertas nem sobre as d\u00favidas.<\/p>\n<p>Quem tem dificuldade numa tarefa, em vez de pedir ajuda, esconde o problema. No limite, isso leva a comportamentos criminosos e a tentativas de sabotagem.<\/p>\n<p>Medo de discordar<\/p>\n<p>Organiza\u00e7\u00f5es altamente competitivas t\u00eam uma hierarquia na qual o peso das palavras dos profissionais \u00e9 desigual. Fica mais dif\u00edcil discordar e fazer cr\u00edticas, o que aumenta a possibilidade de erros aparecerem.<\/p>\n<p>Afinal, quem vai querer, numa reuni\u00e3o em que todos est\u00e3o concordando com a ideia do chefe, fazer um questionamento e correr o risco de desagradar? O efeito disso \u00e9 o chamado \u201csil\u00eancio organizacional\u201d, que aumenta a dificuldade de inovar e apontar problemas a ser resolvidos.<\/p>\n<p>Vis\u00e3o limitada<\/p>\n<p>Grandes empresas costumam medir o sucesso de sua gest\u00e3o de acordo com seu valor no mercado de a\u00e7\u00f5es, esfor\u00e7ando-se em manter os n\u00fameros altos em compara\u00e7\u00e3o com a concorr\u00eancia.<\/p>\n<p>A competitividade faz com que haja um foco exagerado nos resultados, e n\u00e3o nos processos. Ficamos t\u00e3o obcecados em vencer e chegar ao topo que n\u00e3o somos capazes de enxergar novidades e alternativas que, no futuro, se tornar\u00e3o \u00f3bvias.<\/p>\n<p>Inova\u00e7\u00e3o em baixa<\/p>\n<p>Em uma competi\u00e7\u00e3o, dividimos menos ideias, n\u00e3o fazemos cr\u00edticas nem colaboramos com os colegas. Ent\u00e3o, o pensamento inovador n\u00e3o tem vez. Para que ideias novas surjam, \u00e9 preciso haver espa\u00e7o para di\u00e1logos e conflitos.<\/p>\n<p>A necessidade de lucrar cada vez mais para fazer frente \u00e0 concorr\u00eancia tamb\u00e9m n\u00e3o combina com o esp\u00edrito inovador, o que \u00e9 arriscado por natureza. \u00c9 dif\u00edcil ser criativo quando se tem medo de perder.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Interessado em saber como a sele\u00e7\u00e3o dos melhores agiria na natureza, o pesquisador William Muir, da Universidade de Purdue, nos Estados Unidos, fez uma experi\u00eancia com galinhas. Selecionou dois grupos: um natural, em que as aves conviviam normalmente, e outro formado s\u00f3 pelas que mais produziam ovos. 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