Alguns dos grandes desafios das empresas em geral s\u00e3o relacionados \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de talentos, \u00e0s estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o que sejam atrativas para os colaboradores e ao alinhamento das estrat\u00e9gias da empresa com os colaboradores.<\/p>\n
A chamada remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica pode resolver todas essas problem\u00e1ticas de uma s\u00f3 vez, por ser um modelo de compensa\u00e7\u00e3o atrelado ao desenvolvimento do neg\u00f3cio, pelo qual os colaboradores recebem uma remunera\u00e7\u00e3o extra por sua contribui\u00e7\u00e3o para o sucesso do neg\u00f3cio. Sendo assim, as iniciativas estrat\u00e9gicas da empresa estar\u00e3o mais facilmente alinhadas aos colaboradores, para o alcance dos resultados pretendidos, e h\u00e1 uma maior reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n
A remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica vem sendo uma nova vantagem competitiva nas organiza\u00e7\u00f5es, pois apresenta-se como uma combina\u00e7\u00e3o de diferentes tipos de remunera\u00e7\u00e3o, sendo dividida entre fixa e vari\u00e1vel. Na remunera\u00e7\u00e3o fixa, o colaborador recebe um sal\u00e1rio pela fun\u00e7\u00e3o, um sal\u00e1rio indireto, por meio de benef\u00edcios e outras vantagens, e uma remunera\u00e7\u00e3o por habilidades, definida pela capacita\u00e7\u00e3o e voltada para cargos operacionais. J\u00e1 na remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel, h\u00e1 o sal\u00e1rio por compet\u00eancias, voltado para cargos administrativos e de lideran\u00e7a; previd\u00eancia complementar; remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel – por resultados (metas e indicadores em quatro n\u00edveis: individual, de equipe, setor e empresa; participa\u00e7\u00e3o acion\u00e1ria e alternativas criativas – social, simb\u00f3lico, relacionado ao trabalho.<\/p>\n
Assim, entre as vantagens da reumunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, incluem-se o ajuste da remunera\u00e7\u00e3o \u00e0s diferen\u00e7as individuais das pessoas, aos seus desempenhos e ao alcance de metas e resultados. Ela tamb\u00e9m funciona como uma motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca, ou seja, um fator emocional, al\u00e9m de premiar o bom desempenho e incentivar o desempenho excepcional. Outro importante aspecto \u00e9 que essa remunera\u00e7\u00e3o n\u00e3o produz impacto sobre os custos fixos da organiza\u00e7\u00e3o. Adotar uma pol\u00edtica de remunera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica nas empresas \u00e9, portanto, uma boa sa\u00edda para reter e alinhar talentos, sem custos para a empresa e com alto retorno em produtividade e satisfa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Alguns dos grandes desafios das empresas em geral s\u00e3o relacionados \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de talentos, \u00e0s estrat\u00e9gias de remunera\u00e7\u00e3o que sejam atrativas para os colaboradores e ao alinhamento das estrat\u00e9gias da empresa com os colaboradores. 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