A discuss\u00e3o do tema sucess\u00e3o familiar foi, por muitos anos, considerada um assunto intoc\u00e1vel em empresas, de pequenas e m\u00e9dias a grandes corpora\u00e7\u00f5es multinacionais. Gestores do passado e sem vis\u00e3o estrat\u00e9gica enxergavam o tema como uma intromiss\u00e3o indevida dos herdeiros. Com a evolu\u00e7\u00e3o das empresas familiares, as precau\u00e7\u00f5es nessa \u00e1rea ganharam seriedade e profissionalismo. Afinal, furtar-se a planejar a sucess\u00e3o pode significar o fim da companhia e da renda de todo um corpo social que desaparece.<\/p>\n
No entanto, ainda hoje diversas empresas enfrentam problemas judiciais ou chegam \u00e0 dissolu\u00e7\u00e3o em virtude de disputas societ\u00e1rias originadas por desentendimentos familiares. Esse fato \u00e9 muito comum em rela\u00e7\u00e3o a ex-c\u00f4njuges e herdeiros, ou mesmo quando o familiar que dirige o neg\u00f3cio deixa o cargo – seja por aposentadoria ou falecimento repentino.<\/p>\n
Problemas com sucess\u00e3o s\u00e3o frequentes. Os motivos s\u00e3o a falta ou a m\u00e1 assessoria empresarial e jur\u00eddica recebida durante o nascimento e desenvolvimento da corpora\u00e7\u00e3o, a car\u00eancia de conhecimento sobre quest\u00f5es societ\u00e1rias ou simplesmente a inexperi\u00eancia administrativa.<\/p>\n
Situa\u00e7\u00f5es como essas n\u00e3o podem existir em companhias que pretendam se solidificar no mercado por mais de uma gera\u00e7\u00e3o e devem ser evitadas j\u00e1 na funda\u00e7\u00e3o. Quando o tema \u00e9 tratado apenas no momento da consuma\u00e7\u00e3o da sucess\u00e3o, o resultado acaba sendo desastroso. A experi\u00eancia mostra que, na maioria dos casos, j\u00e1 se cria um clima de embate antes do seu in\u00edcio.<\/p>\n
Existem bons mecanismos para evitar esses problemas e ainda proteger, preservar e fortalecer o patrim\u00f4nio da empresa. Um deles passa por uma reestrutura\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria e por um planejamento sucess\u00f3rio. Conhecimento sobre tributa\u00e7\u00e3o de heran\u00e7as, doa\u00e7\u00f5es e Imposto de Renda incidente sobre os patrim\u00f4nios tamb\u00e9m s\u00e3o muito importantes.<\/p>\n
No momento da cria\u00e7\u00e3o da empresa deve-se ficar atento \u00e0 defini\u00e7\u00e3o de seu Contrato Social. Neste documento devem ser nomeados os herdeiros, diretores, administradores com capacidade t\u00e9cnica e profissional para exercer cargos de decis\u00e3o. Isto atenua problemas na hip\u00f3tese de uma sa\u00edda repentina do comandante do neg\u00f3cio – seja volunt\u00e1ria ou por for\u00e7a maior. Por\u00e9m, devem-se respeitar os limites e as vontades dos herdeiros. \u00c9 preciso verificar se os descendentes do l\u00edder da empresa possuem qualifica\u00e7\u00e3o para assumir fun\u00e7\u00f5es de comando.<\/p>\n
Outra a\u00e7\u00e3o vital \u00e9 profissionalizar a companhia, elegendo t\u00e9cnicos para cargos estrat\u00e9gicos. Adequar um ente ao neg\u00f3cio pode ser interessante. Por\u00e9m, o inverso pode levar a empresa ao fim de suas atividades. Contar com consultores especializados ser\u00e1 de grande valia nesse momento, pois s\u00e3o comuns empresas que passam de gera\u00e7\u00e3o para gera\u00e7\u00e3o encerrarem suas atividades ao ter que enfrentar situa\u00e7\u00f5es para as quais n\u00e3o est\u00e3o preparadas.<\/p>\n
Proteja o patrim\u00f4nio da fam\u00edlia. Para isso, \u00e9 poss\u00edvel montar uma holding para conduzir os neg\u00f3cios, o que permite estabelecer previamente os direitos e deveres de cada herdeiro para com a empresa, quando da sa\u00edda dos dirigentes tradicionais. Um dos erros administrativos mais comuns \u00e9 centralizar o controle e as informa\u00e7\u00f5es fundamentais para a gest\u00e3o do neg\u00f3cio. Isto deve ser evitado ao m\u00e1ximo para que, na falta destas pessoas, a gest\u00e3o de neg\u00f3cios continue caminhando.<\/p>\n
\u00c9 aconselh\u00e1vel que empresas em in\u00edcio de atividade procurem profissionais especializados antes de abrirem suas portas, e solicitem aux\u00edlio para se prevenir de problemas futuros. Assim, garantir\u00e3o uma longa vida de atividades. Companhias j\u00e1 em funcionamento devem procurar os profissionais que j\u00e1 as atendem e solicitar que as mudan\u00e7as necess\u00e1rias sejam feitas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A discuss\u00e3o do tema sucess\u00e3o familiar foi, por muitos anos, considerada um assunto intoc\u00e1vel em empresas, de pequenas e m\u00e9dias a grandes corpora\u00e7\u00f5es multinacionais. Gestores do passado e sem vis\u00e3o estrat\u00e9gica enxergavam o tema como uma intromiss\u00e3o indevida dos herdeiros. Com a evolu\u00e7\u00e3o das empresas familiares, as precau\u00e7\u00f5es nessa \u00e1rea ganharam seriedade e profissionalismo. 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