Setor de franquias n\u00e3o para de crescer. Somente ano passado, segundo a Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF), foram faturados R$ 115,6 bilh\u00f5es no Brasil, um crescimento de 11,9% se comparado ao ano anterior. Com o mercado em alta, empreendedores est\u00e3o, cada vez mais, avaliando a possibilidade de adotarem o modelo de franquia para os seus neg\u00f3cios.<\/p>\n
Somente no Brasil existem 2.703 marcas registradas, sendo que 277 foram criadas apenas no \u00faltimo ano. Segundo Jos\u00e9 Carlos Semenzato, antes de transformar um neg\u00f3cio em franquia \u00e9 preciso verificar se ele possui realmente este potencial. A seguir, e com base em seu know how de 20 anos de experi\u00eancia no franchising, o empres\u00e1rio sugere que empreendedores respondam 5 quest\u00f5es cruciais antes de se lan\u00e7arem neste mercado:<\/p>\n
Este deve ser o primeiro item a se considerar. O produto ou servi\u00e7o oferecido \u00e9 desejado na regi\u00e3o na qual foi lan\u00e7ado? Se a receptividade \u00e9 morna, dificilmente ser\u00e1 bem aceito em outras regi\u00f5es. \u00c9 preciso primeiro ser um sucesso local, depois nacional.<\/p>\n
Alguns neg\u00f3cios s\u00f3 prosperam localmente. Por exemplo, uma cl\u00ednica de est\u00e9tica que tem seu nome fortemente ligado a um cirurgi\u00e3o pl\u00e1stico. Os m\u00e9todos dele podem ser replicados, mas o profissional \u00e9 um s\u00f3. Neste caso, quando inauguradas franquias em outras cidades, corre-se o risco de o neg\u00f3cio perder o impacto.
\n3. Os produtos s\u00e3o regionalizados?<\/p>\n
Produtos ou servi\u00e7os que s\u00e3o restritos \u00e0 cultura de uma regi\u00e3o podem ser rejeitados em outras cidades. Em um pa\u00eds de dimens\u00f5es continentais, este \u00e9 um item fundamental a se considerar.<\/p>\n
Se n\u00e3o cobrir, o neg\u00f3cio n\u00e3o vingar\u00e1. O prazo de retorno do investimento tamb\u00e9m n\u00e3o deve ser muito extenso. A m\u00e9dia nacional varia de 30 a 40 meses. Ao pensar em adotar o formato de franquia tamb\u00e9m \u00e9 preciso considerar gastos com fretes e se os fornecedores t\u00eam a capacidade de atender a rede em todo o pa\u00eds.<\/p>\n
Para ser multiplicado, um neg\u00f3cio precisa ter sido muito bem testado. Esta experi\u00eancia \u00e9 vital para se desenvolver metodologias, manuais e treinamentos para futuros franqueados.<\/p>\n
\u00c9 preciso ter muita seguran\u00e7a de que o neg\u00f3cio possui uma receita de sucesso. Tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 aconselh\u00e1vel comercializar mais do que duas franquias at\u00e9 o empreendedor avaliar se o neg\u00f3cio tem boa receptividade. As \u2018franquias teste\u2019 v\u00e3o mostrar, na pr\u00e1tica, a rotina do neg\u00f3cio e os potenciais desafios do mesmo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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