O acompanhamento do desempenho de qualquer atividade fica mais simples e vis\u00edvel quando \u00e9 transformado em indicadores, seja comparado com per\u00edodos anteriores e quando poss\u00edvel com empresas do mesmo ramo.<\/p>\n
A excel\u00eancia na gest\u00e3o da empresa passa pelo acerto na escolha dos indicadores econ\u00f4micos e financeiros que ser\u00e3o acompanhados rotineiramente e com firmeza. Na administra\u00e7\u00e3o das empresas cont\u00e1beis, formada por profissionais acostumados a trabalhar com estes dados, o processo \u00e9 id\u00eantico e aqueles mais atenciosos conseguem maior \u00eaxito.<\/p>\n
Transformar o m\u00e1ximo de informa\u00e7\u00f5es em indicadores certamente gera maior visibilidade e compreens\u00e3o de como a empresa est\u00e1 se comportando, mas h\u00e1 gestores que exageram na gera\u00e7\u00e3o de indicadores que de tantos perde o foco.<\/p>\n
Para aqueles que ainda n\u00e3o adotam a rotina de indicadores sugerimos que inicie com poucos e paulatinamente v\u00e1 inserindo novos. A escolha dos primeiros indicadores dever\u00e1 atender a necessidade de import\u00e2ncia para o momento e condi\u00e7\u00e3o de ger\u00e1-los. A t\u00edtulo de sugest\u00e3o recomendo come\u00e7ar com os seguintes indicadores:<\/p>\n
. Lucro l\u00edquido sobre o faturamento;\n\n . Custos diretos sobre o faturamento;\n\n . Faturamento por colaborador;\n\n . Inadimpl\u00eancia;\n\n . Gastos fixos indiretos sobre o faturamento.\n<\/code><\/pre>\nEstes e tantos outros indicadores, dependendo da estrutura organizacional, poder\u00e3o ser simples para ger\u00e1-los, especialmente para os profissionais da contabilidade. Mesmo assim desejo neste artigo ater-me e aprofundar-me um pouco mais em rela\u00e7\u00e3o aos gastos fixos.<\/p>\n
Com base na Pesquisa Nacional das Empresas Cont\u00e1beis \u2013 PNEC, nos diversos debates da Comiss\u00e3o de Precifica\u00e7\u00e3o dos Servi\u00e7os Cont\u00e1beis \u2013 COPSEC da qual participo e nas palestras e cursos que ministro tive a oportunidade de trocar a experi\u00eancias com empres\u00e1rios cont\u00e1beis e constatei que o indicador variou desde 8% at\u00e9 25%.<\/p>\n
Para encontrar este \u00edndice basta totalizar todos os gastos mensais fixos indiretos (telefone, internet, aluguel, condom\u00ednio, energia el\u00e9trica, material de expediente, deprecia\u00e7\u00e3o, despesas banc\u00e1rias, softwares etc.) e dividir pelo faturamento bruto m\u00e9dio. Nesta conta n\u00e3o se incluem os gastos com os colaboradores (sal\u00e1rios, benef\u00edcios e encargos trabalhistas) e nem as despesas de comercializa\u00e7\u00e3o (tributos sobre as vendas, comiss\u00f5es, perdas com clientes etc.).<\/p>\n
Parece-me que 8% \u00e9 baixo demais, mas excelente se foi apurado corretamente, e 25% j\u00e1 ultrapassa o n\u00edvel da razoabilidade. Portanto considero que at\u00e9 15% do faturamento bruto com gastos fixos indiretos pode ser considerado adequado para uma empresa cont\u00e1bil.<\/p>\n
Proponho para aqueles que ainda n\u00e3o tem o h\u00e1bito de acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o da empresa atrav\u00e9s de indicadores que comecem e aos que j\u00e1 o fazem que procurem par\u00e2metros que s\u00e3o adotados pelo seu ramo de atividade e verifique como est\u00e1 o desempenho da sua empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O acompanhamento do desempenho de qualquer atividade fica mais simples e vis\u00edvel quando \u00e9 transformado em indicadores, seja comparado com per\u00edodos anteriores e quando poss\u00edvel com empresas do mesmo ramo. A excel\u00eancia na gest\u00e3o da empresa passa pelo acerto na escolha dos indicadores econ\u00f4micos e financeiros que ser\u00e3o acompanhados rotineiramente e com firmeza. 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