Dizem que insanidade \u00e9 fazer sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes. Nas empresas, essa \u201cloucura\u201d se manifesta das mais variadas formas: pensar as mesmas coisas, conversar as mesmas coisas, decidir as mesmas coisas, agir sobre as mesmas coisas. E, claro, tal repeti\u00e7\u00e3o s\u00f3 pode resultar nas mesmas coisas.<\/p>\n
Algumas empresas tiveram o \u00edmpeto empreendedor restrito apenas \u00e0 origem. Tudo o mais foi pura repeti\u00e7\u00e3o da ideia original. Mudan\u00e7as em produtos e servi\u00e7os n\u00e3o passam de varia\u00e7\u00f5es sobre o mesmo tema. Por isso, empresas com dez, vinte, trinta anos de exist\u00eancia comemoram o primeiro anivers\u00e1rio indefinidamente. N\u00e3o saem daquela fase inicial. O mesmo ano repetido dez, vinte, trinta vezes.<\/p>\n
E por que isso acontece?<\/p>\n
Porque alguns l\u00edderes querem a mudan\u00e7a, desde que n\u00e3o seja com eles. E a mudan\u00e7a mais revolucion\u00e1ria e inspiradora \u00e9 justamente aquela que acontece na consci\u00eancia do l\u00edder.<\/p>\n
Mudan\u00e7as cosm\u00e9ticas existem aos montes e para todos os gostos. Ali\u00e1s, a ind\u00fastria das ferramentas de gest\u00e3o vive dessa ilus\u00e3o, mas tudo ser\u00e1 epis\u00f3dico e ineficaz se a principal lideran\u00e7a n\u00e3o compreender que o desafio est\u00e1 em sua forma de olhar \u2013 tem de ser diferente da habitual.<\/p>\n
Mudan\u00e7a de verdade n\u00e3o se refere a um m\u00e9todo de trabalho ou \u00e0 estrat\u00e9gia de atua\u00e7\u00e3o no mercado. No estudo sobre as empresas feitas para durar, Jim Collins e Jerry Porras constataram que os l\u00edderes dessas organiza\u00e7\u00f5es se concentram na constru\u00e7\u00e3o do empreendimento, em vez de na tentativa de revolucionar o mercado com o lan\u00e7amento de uma estrat\u00e9gia ou ideia inovadora. A verdadeira mudan\u00e7a \u00e9 aquela que constr\u00f3i a cultura da empresa.<\/p>\n
Por isso, ferramentas como planejamento estrat\u00e9gico, programas de qualidade, balan\u00e7oscorecard, avalia\u00e7\u00e3o 360 graus costumam resultar em nada enquanto n\u00e3o se altera a forma como as pessoas s\u00e3o vistas dentro (colaboradores) e fora (clientes) da empresa. E essa mudan\u00e7a de olhar tem de partir da lideran\u00e7a.<\/p>\n
O modelo de lideran\u00e7a \u00e9, portanto, a pedra angular da mudan\u00e7a da cultura.<\/p>\n
Amplie a vis\u00e3o e compartilhe decis\u00f5es<\/p>\n
Quanto mais o l\u00edder utilizar o poder para controlar as pessoas, menor ser\u00e1 sua influ\u00eancia real sobre o trabalho e a pr\u00f3pria vida desses colaboradores. Distendendo o poder e o controle, o l\u00edder ampliar\u00e1 a sua vis\u00e3o e a de todos, por meio de decis\u00f5es compartilhadas. \u00c0 primeira vista, ele poder\u00e1 ter uma sensa\u00e7\u00e3o desagrad\u00e1vel, de perda de controle. Ou, pior ainda, achar que embora seja respons\u00e1vel por tudo, n\u00e3o tem controle sobre nada.<\/p>\n
\u00c9 fato que escutar\u00e1 coisas que nunca ouviu e que talvez preferiria n\u00e3o saber. Descobrir\u00e1, entre seu pessoal e os clientes, alguns que n\u00e3o s\u00e3o aliados, embora dessem tal impress\u00e3o. Em contrapartida, perceber\u00e1 que tem aliados em gente que sequer suspeitava. \u00c9 isso mesmo, as apar\u00eancias enganam! Como n\u00e3o se deixar enganar? Abrindo os canais de comunica\u00e7\u00e3o, promovendo o di\u00e1logo, expondo-se e deixando que os outros apresentem seus pontos de vista.<\/p>\n
Desanuviar \u00e9 ajustar as lentes e melhorar a qualidade de percep\u00e7\u00e3o. O verdadeiro controle reside exatamente na percep\u00e7\u00e3o certa da realidade!<\/p>\n
Lidere pelo exemplo<\/p>\n
O l\u00edder precisa ser a mudan\u00e7a que deseja ver na sua empresa. A ep\u00edgrafe do texto \u00e9 uma instigante frase de Gandhi, o Mahatma.<\/p>\n
Dizem que, certo dia, uma mulher aproximou-se do grande l\u00edder e pediu-lhe que mandasse o seu neto parar de comer a\u00e7\u00facar. Gandhi respondeu: \u201cvolte na pr\u00f3xima semana\u201d. A mulher retornou conforme a recomenda\u00e7\u00e3o e, s\u00f3 ent\u00e3o, o mestre pediu ao neto dela que deixasse de comer a\u00e7\u00facar. Indignada, a mulher perguntou-lhe por que n\u00e3o havia feito essa recomenda\u00e7\u00e3o na primeira vez. E ouviu como resposta: \u201cporque h\u00e1 uma semana eu tamb\u00e9m comia a\u00e7\u00facar. N\u00e3o posso mandar outro fazer aquilo que eu n\u00e3o fa\u00e7o\u201d.<\/p>\n
Gandhi sabia que a lideran\u00e7a \u00e9 pelo exemplo. Em cada reuni\u00e3o, em cada decis\u00e3o, em cada sess\u00e3o de planejamento ou de avalia\u00e7\u00e3o, o l\u00edder tem de agir coerentemente, enquanto constr\u00f3i e cultiva a cultura da empresa. Ele \u00e9 o principal agente de mudan\u00e7a. Nenhuma tecnologia organizacional tem esse poder.<\/p>\n
As pessoas ser\u00e3o influenciadas pelo l\u00edder, em todas as circunst\u00e2ncias: na forma como ele se apresenta, no que diz, nos crit\u00e9rios que adota para tomar as decis\u00f5es, nas a\u00e7\u00f5es que empreende e, fundamentalmente, por suas percep\u00e7\u00f5es. E tal influ\u00eancia acontece em qualquer lugar: nas reuni\u00f5es de equipe, no refeit\u00f3rio, nas andan\u00e7as pela empresa.<\/p>\n
Seja magn\u00e2nimo<\/p>\n
Nas empresas, sempre que come\u00e7a um novo ano, pensa-se em mudan\u00e7as. Todos as desejam. A despeito dos planos, m\u00e9todos, sistemas e estrat\u00e9gias, a verdadeira mudan\u00e7a est\u00e1 em uma nova consci\u00eancia de lideran\u00e7a. As atitudes e os comportamentos do l\u00edder ser\u00e3o os apoios ou os obst\u00e1culos mais poderosos \u00e0 mudan\u00e7a.<\/p>\n
A qualidade da empresa depende da habilidade do l\u00edder de processar e de usar as informa\u00e7\u00f5es que recebe. Quanto mais ajustada for a sua compreens\u00e3o desse mundo, melhor ser\u00e1 a qualidade de a\u00e7\u00e3o e rea\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Quando uma equipe consegue enfrentar a realidade e dar o melhor de si, \u00e9 porque encontrou o seu pr\u00f3prio caminho capaz de gerar n\u00edveis de energia, paix\u00e3o, for\u00e7a interior e compromisso emocional. Esse caminho \u00e9 o da coer\u00eancia e se inicia a partir da coer\u00eancia do l\u00edder.<\/p>\n
Mahatma, do hindu, significa \u201cgrande alma\u201d. O equivalente em portugu\u00eas \u00e9magn\u00e2nimo (do latim,magnus, que significa grande (;) e animus, alma).Magn\u00e2nimo \u00e9 algu\u00e9m com uma grande alma, que vive e lidera pela coer\u00eancia.<\/p>\n
O melhor investimento que voc\u00ea pode fazer em si, em sua lideran\u00e7a e em sua empresa \u00e9 ser um l\u00edder magn\u00e2nimo. Tornar-se, de fato, uma grande alma!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dizem que insanidade \u00e9 fazer sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes. Nas empresas, essa \u201cloucura\u201d se manifesta das mais variadas formas: pensar as mesmas coisas, conversar as mesmas coisas, decidir as mesmas coisas, agir sobre as mesmas coisas. E, claro, tal repeti\u00e7\u00e3o s\u00f3 pode resultar nas mesmas coisas. Algumas empresas tiveram o \u00edmpeto […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_is_tweetstorm":false,"jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p28224-1ks","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":6411,"url":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/2016\/03\/nova-lei-eleva-o-ir-sobre-o-ganho-de-capital\/","url_meta":{"origin":5112,"position":0},"title":"Nova lei eleva o IR sobre o ganho de capital","author":"Clayton Teles das Merces","date":"18 mar\u00e7o 2016","format":false,"excerpt":"Foi publicada no Di\u00e1rio Oficial da Uni\u00e3o de ontem (17\/03\/2016) a Lei n\u00b0 13.259\/2016, que aumenta o Imposto de Renda sobre o ganho de capital. O texto normativo altera a Lei n\u00b0 8.981\/1995, para dispor acerca da incid\u00eancia de imposto sobre a renda na hip\u00f3tese de ganho de capital em\u2026","rel":"","context":"Em "Contabilidade"","block_context":{"text":"Contabilidade","link":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/Geral\/geral\/contabilidade\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":6704,"url":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/2016\/08\/unificacao-pis-e-cofins\/","url_meta":{"origin":5112,"position":1},"title":"Unifica\u00e7\u00e3o PIS e Cofins","author":"Clayton Teles das Merces","date":"19 agosto 2016","format":false,"excerpt":"O PIS \u00e9 um Programa de Integra\u00e7\u00e3o Social, a COFINS \u00e9 uma contribui\u00e7\u00e3o que financia a Seguridade Social. Ambos pertencem a mesma base de c\u00e1lculo e mesmo cunho social. Deste modo a unifica\u00e7\u00e3o seria uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o, juntar dois tributos em um \u00fanico pagamento, assim como \u00e9 feito no Simples\u2026","rel":"","context":"Em "Contabilidade"","block_context":{"text":"Contabilidade","link":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/Geral\/geral\/contabilidade\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":1653,"url":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/2012\/07\/governo-estuda-acabar-com-beneficio-fiscal-2\/","url_meta":{"origin":5112,"position":2},"title":"Governo estuda acabar com benef\u00edcio fiscal","author":"Clayton Teles das Merces","date":"31 julho 2012","format":false,"excerpt":"Governo Federal poder\u00e1 acabar com o benef\u00edcio fiscal da amortiza\u00e7\u00e3o de \u00e1gio em aquisi\u00e7\u00f5es de empresas seguidas de incorpora\u00e7\u00e3o. Voltou a circular no mercado o rumor de que o governo federal poder\u00e1 acabar com o benef\u00edcio fiscal da amortiza\u00e7\u00e3o de \u00e1gio em aquisi\u00e7\u00f5es de empresas seguidas de incorpora\u00e7\u00e3o. A mudan\u00e7a\u2026","rel":"","context":"Post similar","block_context":{"text":"Post similar","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":1614,"url":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/2012\/07\/governo-estuda-acabar-com-beneficio-fiscal\/","url_meta":{"origin":5112,"position":3},"title":"Governo estuda acabar com benef\u00edcio fiscal","author":"Clayton Teles das Merces","date":"30 julho 2012","format":false,"excerpt":"(Not\u00edcias FENACON) Data: 30\/07\/2012 Voltou a circular no mercado o rumor de que o governo federal poder\u00e1 acabar com o benef\u00edcio fiscal da amortiza\u00e7\u00e3o de \u00e1gio em aquisi\u00e7\u00f5es de empresas seguidas de incorpora\u00e7\u00e3o. A mudan\u00e7a teria sido proposta pela Receita Federal e viria em conjunto com uma medida provis\u00f3ria que\u2026","rel":"","context":"Post similar","block_context":{"text":"Post similar","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":6341,"url":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/2016\/02\/uso-indevido-de-marca-gera-indenizacao\/","url_meta":{"origin":5112,"position":4},"title":"Uso indevido de marca gera indeniza\u00e7\u00e3o","author":"Clayton Teles das Merces","date":"29 fevereiro 2016","format":false,"excerpt":"Uma empresa, de relevante repercuss\u00e3o em seu ramo, ingressou com a\u00e7\u00e3o judicial contra uma concorrente, alegando que esta utilizava indevidamente sua marca ao empregar nome fantasia com a mesma sonoridade. Em defesa, a r\u00e9 declarou que assim que tomou ci\u00eancia da exist\u00eancia da similitude alterou seu nome fantasia, por isso\u2026","rel":"","context":"Em "Contabilidade"","block_context":{"text":"Contabilidade","link":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/Geral\/geral\/contabilidade\/"},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]},{"id":4718,"url":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/2014\/06\/coaching-para-mudanca-comportamental\/","url_meta":{"origin":5112,"position":5},"title":"Coaching para mudan\u00e7a comportamental","author":"Clayton Teles das Merces","date":"20 junho 2014","format":false,"excerpt":"O coaching (metodologia\/processo) \u00e9 uma ferramenta poderosa e que agrega valor para os l\u00edderes, muito aplicada no mundo inteiro. A miss\u00e3o de um profissional coach \u00e9 ajudar empres\u00e1rios, executivos e profissionais, que normalmente comp\u00f5em o alto escal\u00e3o do organograma organizacional das empresas, nas mudan\u00e7as comportamentais. A ajuda da ferramenta desses\u2026","rel":"","context":"Post similar","block_context":{"text":"Post similar","link":""},"img":{"alt_text":"","src":"","width":0,"height":0},"classes":[]}],"amp_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5112"}],"collection":[{"href":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5112"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5112\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5113,"href":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5112\/revisions\/5113"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5112"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5112"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5112"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}