Por mais que se propagem os benef\u00edcios de uma gest\u00e3o estruturada ou os riscos de n\u00e3o t\u00ea-la, parece que nem todos os executivos d\u00e3o a devida aten\u00e7\u00e3o ao tema. Recentemente, a revista Exame, publicou uma pesquisa na qual 20% dos entrevistados consideram que sua empresa n\u00e3o se preocupa em investir na melhoria da gest\u00e3o. O estudo foi feito pela Funda\u00e7\u00e3o Nacional da Qualidade (FNQ) e entrevistou executivos de 212 empresas brasileiras.<\/p>\n
Dif\u00edcil acreditar que num ambiente de neg\u00f3cios t\u00e3o acirrado como nos dias atuais, ainda haja descuido com a gest\u00e3o. No segmento das PME\u2019s, pequenas e m\u00e9dias empresas, a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 ainda pior. Conforme publicado no jornal O Estado de S\u00e3o Paulo de 13 de agosto, dados de recente pesquisa do Sebrae-SP mostram que o empreendedor brasileiro ainda comete erros b\u00e1sicos. Diz a mat\u00e9ria: \u201cnada menos do que 46% (quase metade) dos entrevistados n\u00e3o sabiam quantos eram seus clientes potenciais ou seus h\u00e1bitos de consumo. Ainda pior: 39% deles desconheciam qual era o capital de giro necess\u00e1rio para manter o neg\u00f3cio em atividade e outros 38% n\u00e3o tinham sequer pesquisado sobre seus concorrentes\u201d. Estes n\u00fameros ajudam a explicar em grande parte as dificuldades financeiras pelas quais passa o empresariado no pa\u00eds e o baixo \u00edndice de sobreviv\u00eancia das empresas brasileiras.<\/p>\n
Uma em cada quatro cerram as portas antes dos primeiros dois anos de atividades.<\/p>\n
No mundo moderno tudo precisa ser gerenciado: a vida pessoal, a carreira profissional, o tempo, a agenda, enfim, tudo deve ser controlado e, quando algo escapa ao nosso controle ou n\u00e3o se apresenta como deveria, \u00e9 provavelmente porque n\u00e3o o estamos gerenciando adequadamente. Desde cedo as crian\u00e7as de hoje aprendem a ter responsabilidade sobre seus compromissos, isto \u00e9, aprendem a gerenciar sua agenda.<\/p>\n
Com mais raz\u00e3o, se espera que um gestor de empresas busque um cont\u00ednuo aperfei\u00e7oamento de suas compet\u00eancias gerenciais, com vistas ao melhor desempenho de suas fun\u00e7\u00f5es profissionais e aprimoramento do complexo de gerenciamento de sua empresa. O mesmo \u00e9 esperado de um profissional liberal que, al\u00e9m de compet\u00eancia e conhecimentos no seu ramo espec\u00edfico de atua\u00e7\u00e3o, tem tamb\u00e9m que desenvolver capacidade de gerenciar sua atividade-empresa. Nestes casos, a compet\u00eancia na gest\u00e3o ajuda a explicar porque profissionais, m\u00e9dicos, dentistas, advogados, arquitetos, entre outros, muitas vezes, formados na mesma escola, no mesmo ano, mesma turma, apresentam diferentes graus de sucesso em suas carreiras profissionais.<\/p>\n
Todos sabemos que gerenciar uma organiza\u00e7\u00e3o, seja ela pequena, m\u00e9dia, de grande porte, p\u00fablica ou privada, n\u00e3o \u00e9 tarefa simples. Gerenciar d\u00e1 trabalho, entretanto, o ambiente dos neg\u00f3cios vem ficando cada dia mais competitivo, exigente e desafiador.<\/p>\n
Gerenciamento tornou-se uma atribui\u00e7\u00e3o complexa, por tratar de quest\u00f5es muito abrangentes, com problemas e demandas de toda ordem, que ocorrem simultaneamente e exigem do gestor respostas adequadas e imediatas \u00e0s mais diversas solicita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A import\u00e2ncia da gest\u00e3o e essas press\u00f5es do ambiente fomentaram, no mundo todo, uma verdadeira ind\u00fastria do management editorial. Nos \u00faltimos vinte anos, se pesquisou e publicou mais sobre gerenciamento do que nos 2 mil anos precedentes, no mundo crist\u00e3o. Como resultado, h\u00e1 hoje uma infinidade de modelos, conceitos, t\u00e9cnicas, par\u00e2metros e ferramentas de gest\u00e3o \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o dos gerentes e administradores.<\/p>\n
Como se v\u00ea, o mundo tem pesquisado e investido maci\u00e7amente em gerenciamento, pois cada vez mais as empresas e profissionais precisam aprimorar seus m\u00e9todos e sua compet\u00eancia em gest\u00e3o. E, como diz o ditado: \u201cneg\u00f3cio ruim, com boa gest\u00e3o fica bom; neg\u00f3cio bom com gest\u00e3o ruim fica ruim\u201d. Portanto, se n\u00e3o estiver gerenciando bem, cuidando adequadamente de sua empresa e\/ ou sua carreira, voc\u00ea est\u00e1 na rota do insucesso. \u00c9 hora de rever suas atitudes para n\u00e3o se arrepender mais tarde.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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