Muitos dos clientes atendidos pelo escrit\u00f3rio cont\u00e1bil t\u00eam como term\u00f4metro de sucesso da sua empresa a quest\u00e3o financeira, o que \u00e9 um grande erro.<\/p>\n
Para mim, um dos mais importantes princ\u00edpios cont\u00e1beis \u00e9 o da compet\u00eancia, pois essa vis\u00e3o das receitas e despesas demonstra a qualidade da gest\u00e3o do neg\u00f3cio. Uma boa gest\u00e3o gerar\u00e1 recursos \u00e0 empresa, seja a curto, m\u00e9dio ou longo prazo. J\u00e1, a m\u00e1 gest\u00e3o exigir\u00e1 recursos para cobrir o d\u00e9ficit. Olhar a empresa somente pelo vi\u00e9s do desempenho econ\u00f4mico-financeiro n\u00e3o d\u00e1 garantia de que a rentabilidade obtida no presente momento ter\u00e1 continuidade.<\/p>\n
A contabilidade fiscal \u00e9 a melhor resposta para o questionamento que intitula o artigo, por\u00e9m, \u00e9 preciso deixar claro que, sozinha, ela n\u00e3o trar\u00e1 dados suficientes para proporcionar a retomada da lucratividade. Al\u00e9m dela, \u00e9 necess\u00e1rio um maior aprofundamento na an\u00e1lise dos custos para a forma\u00e7\u00e3o do adequado pre\u00e7o de venda, e, aqui, entra a contabilidade gerencial. O conhecimento sobre o perfil dos custos, fixos e vari\u00e1veis, diretos e indiretos, informar\u00e1 ao gestor que a m\u00e3o de obra \u00e9 o seu maior custo e, naturalmente, dever\u00e1, por isso, ter o seu maior foco.<\/p>\n
Em contrapartida, gerenciar os demais custos \u00e9 relativamente f\u00e1cil e muitos escrit\u00f3rios j\u00e1 o fazem, at\u00e9 porque o que se pode praticar no escrit\u00f3rio tamb\u00e9m \u00e9 aplic\u00e1vel a qualquer outra empresa. Alguns exemplos: para reduzir custo com energia el\u00e9trica e hardware, vale trocar os tradicionais CPUs por Thin Clients; j\u00e1, para os custos com impress\u00f5es, pense em adotar equipamentos a laser junto a uma pol\u00edtica interna de redu\u00e7\u00e3o de impress\u00e3o; ou, ainda, para os custos com \u00e1gua, utilize vasos sanit\u00e1rios com diferentes vas\u00f5es de \u00e1gua e torneiras por sensor de tempo; etc.<\/p>\n
Por \u00faltimo, al\u00e9m de tudo o que foi dito, vale lembrar que bem utilizar o capital intelectual dispon\u00edvel no escrit\u00f3rio \u00e9 o grande desafio, sendo essa a principal fonte da retomada dos resultados. Isso exige meios seguros para apurar o tempo gasto nos atendimentos e, principalmente, para compreender as referidas dedica\u00e7\u00f5es. Afinal, para a adequada opera\u00e7\u00e3o do escrit\u00f3rio, al\u00e9m da vis\u00e3o Cont\u00e1bil de seus respons\u00e1veis, \u00e9 essencial a\u00e7\u00f5es na vis\u00e3o de Gestor, com tempo, capacidade e ferramentas adequadas para melhorar a utiliza\u00e7\u00e3o da equipe de trabalho.<\/p>\n
Pense nisso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Muitos dos clientes atendidos pelo escrit\u00f3rio cont\u00e1bil t\u00eam como term\u00f4metro de sucesso da sua empresa a quest\u00e3o financeira, o que \u00e9 um grande erro. Para mim, um dos mais importantes princ\u00edpios cont\u00e1beis \u00e9 o da compet\u00eancia, pois essa vis\u00e3o das receitas e despesas demonstra a qualidade da gest\u00e3o do neg\u00f3cio. 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