Em algum momento uma empresa familiar acaba por sofrer um choque t\u00e3o grande que a obriga a refazer todo o modelo estrat\u00e9gico que adota. Pode ser o falecimento do fundador que cai como bola de ferro a esmagar a condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios. Ningu\u00e9m est\u00e1 imune a isso. Seja por ficar atrasado tecnologicamente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 concorr\u00eancia – e assim perder no pre\u00e7o e negocia\u00e7\u00e3o -, brigas societ\u00e1rias, press\u00e3o do mercado, ou a simples gest\u00e3o familiar que n\u00e3o aceita opini\u00f5es contr\u00e1rias ou a profissionaliza\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. Lembro que o improviso na gest\u00e3o \u00e9 um v\u00edrus mortal que se espalha silenciosamente pela empresa, pronto para avariar seu hospedeiro no m\u00e9dio e longo prazo.<\/p>\n
\u00c9\u0090 fundamental esclarecer, no entanto, que profissionalizar a gest\u00e3o por meio de executivos, reestruturar as opera\u00e7\u00f5es e contratar uma consultoria n\u00e3o significa jamais a perda de poder, mas sim uma atitude corajosa de n\u00e3o aceitar mais o improviso, a forma burocr\u00e1tica e centralizadora de gerir o neg\u00f3cio. Acabe com o senso comum de que um s\u00f3cio fundador \u00e9 suficiente para tocar todo o neg\u00f3cio – cliente, vendas, produ\u00e7\u00e3o, insumos, tecnologia e marketing. E fa\u00e7a uma an\u00e1lise de casos semelhantes ao seu que j\u00e1 fizeram a mudan\u00e7a.<\/p>\n
O mercado mudou, e muda t\u00e3o rapidamente quanto um piscar de olhos, provocando uma nova postura na gest\u00e3o das empresas. O problema \u00e9 que as m\u00e9dias empresas familiares, \u00e0s vezes por conflitos internos, demoram a responder a um novo modelo de neg\u00f3cios e isto custa caro. A perda de mercado \u00e9 um dos principais sintomas desta dura realidade de competi\u00e7\u00e3o global.<\/p>\n
Alinhe e amadure\u00e7a as quest\u00f5es societ\u00e1rias para revitalizar a empresa pelos pr\u00f3ximos 50 anos, garantindo assim a sustentabilidade de longo prazo. As empresas foram feitas para durar s\u00e9culos, desde que adotando uma gest\u00e3o profissional e uma linha sucess\u00f3ria baseada na meritocracia de resultados.<\/p>\n
\u0090 preciso eliminar a lideran\u00e7a paternalista e implantar um plano de carreira para os familiares, em igual condi\u00e7\u00e3o com funcion\u00e1rios de carreira ou executivos vindos do mercado. Chega de garotos assumirem os neg\u00f3cios porque s\u00e3o da fam\u00edlia. Sem a competi\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel eles podem se tornar teimosos, acomodados, sem interesse por novidades; ou ainda, outros familiares que chegam ao poder querer implantar tantas modifica\u00e7\u00f5es que podem destruir o bem mais significativo de uma organiza\u00e7\u00e3o: o seu DNA!<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o a funcion\u00e1rios de carreira ou executivos, elimine os pessimistas, aqueles que n\u00e3o acreditam no neg\u00f3cio mas est\u00e3o presentes apenas para ganhar dinheiro ou obter vantagens. N\u00e3o permita que se infiltrem na alta dire\u00e7\u00e3o e, ao perceber este perfil, retire-os. D\u00ea todas as chances poss\u00edveis para que uma adapta\u00e7\u00e3o possa ser feita, mas se n\u00e3o houver resultado, demita os resistentes! N\u00e3o servem para a empresa. Novos (e velhos) talentos devem encontrar espa\u00e7o e est\u00edmulo para serem capacitados a pensar como l\u00edderes e, principalmente, a assumirem suas responsabilidades como profissionais de ponta. Eles sim dever\u00e3o ser o futuro da empresa.<\/p>\n
H\u00e1 duas d\u00e9cadas a reinven\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os podia levar tr\u00eas anos que ningu\u00e9m (nem o mercado) se importava. Atualmente temos que lan\u00e7ar novos projetos a cada seis meses. O mundo da tecnologia provocou isso e contaminou todas as empresas. Criar e vender produtos e ter um marketing inovador \u00e9 o m\u00ednimo. Lembrem-se que a competi\u00e7\u00e3o \u00e9 global.<\/p>\n
A era do improviso terminou. A reinven\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o percorre uma trilha intermin\u00e1vel de descobertas e justamente desta mistura (antigo e o novo) ressurgir\u00e1 a empresa, com capacidade de competir sob qualquer condi\u00e7\u00e3o, um organismo empresarial sustent\u00e1vel e imbat\u00edvel. A \u00fanica forma de prever o futuro \u00e9 cri\u00e1-lo e recri\u00e1-lo, sempre. Eis o seu, o meu, o nosso desafio em um mundo t\u00e3o novo quanto estranho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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