Infraestrutura, tributos e encargos s\u00e3o apontados como entraves aos investimentos no Brasil<\/p>\n
A alta tributa\u00e7\u00e3o sobre os produtos, os encargos sociais sobre a folha salarial e a inefici\u00eancia da infraestrutura – essencialmente, de transporte – s\u00e3o postos como os principais entraves aos investimentos no Brasil, em compara\u00e7\u00e3o com outros pa\u00edses, como Coreia do Sul – e outros asi\u00e1ticos – e Estados Unidos. A avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 de empresas ga\u00fachas com atua\u00e7\u00e3o internacional.<\/p>\n
Por outro lado, o investimento em inova\u00e7\u00e3o, o aproveitamento do potencial do mercado interno e a reforma fiscal s\u00e3o algumas das apostas para melhorar a competitividade do Pa\u00eds no mercado internacional.<\/p>\n
A Belsul, companhia ga\u00facha de importa\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de mat\u00e9rias-primas no setor qu\u00edmico e petroqu\u00edmico, atua, desde o ano passado, em Nova Iorque. De acordo com o diretor-presidente, S\u00e9rgio Corr\u00eaa, os Estados Unidos se tornaram ainda mais atraentes para os investidores ap\u00f3s \u201crevolu\u00e7\u00e3o do shale gas\u201d. Trata-se de uma fonte de energia abundante e de baixo custo, apesar de gerar controv\u00e9rsias quanto ao seu impacto no meio ambiente. \u201cO shale possibilitou mat\u00e9ria-prima muito barata para produ\u00e7\u00e3o de termopl\u00e1sticos e outros produtos, o que desencadeou uma s\u00e9rie de investimentos que devem come\u00e7ar a maturar a partir de 2016 ou 2017\u201d, projeta.<\/p>\n
Entretanto, al\u00e9m da estabilidade econ\u00f4mica e da oferta energ\u00e9tica atraente para seu setor, margens de tributa\u00e7\u00e3o mais \u201cest\u00e1veis\u201d levaram a empresa ao pa\u00eds norte-americano. \u201cApesar de ser o mercado mais competitivo do mundo, possui um sistema de taxa\u00e7\u00e3o mais transparente. Os players conhecem os valores dos neg\u00f3cios envolvidos e os pre\u00e7os relativos, com isso h\u00e1 estabilidade maior na margem operacional e possibilidade de planejamento da atua\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, a demanda por capital de giro l\u00e1 tende a ser 30% menor do que aqui\u201d, explica.<\/p>\n
Corr\u00eaa destaca, ainda, o crescimento da integra\u00e7\u00e3o entre \u00c1sia e Pac\u00edfico. Chile, M\u00e9xico, Peru e Col\u00f4mbia assinaram, em fevereiro, um acordo para eliminar tarifas comerciais em 92% dos produtos que negociam entre si. Os tr\u00eas primeiros, ao lado dos Estados Unidos, fazem parte da Coopera\u00e7\u00e3o Econ\u00f4mica \u00c1sia-Pac\u00edfico. Vislumbrando oportunidades de coopera\u00e7\u00e3o entre Coreia do Sul e pa\u00edses da Am\u00e9rica voltados ao Pac\u00edfico, a Belsul abriu um escrit\u00f3rio comercial em Seul. \u201cEnquanto o Brasil segue voltado ao Mercosul, todas essas na\u00e7\u00f5es t\u00eam ou est\u00e3o em processo de implanta\u00e7\u00e3o de acordos com a Coreia. Trata-se de um pa\u00eds com sistemas comerciais e tr\u00e2mites burocr\u00e1ticos facilitados\u201d, avalia.<\/p>\n
O grupo Randon, por sua vez, possui f\u00e1bricas na Argentina, Estados Unidos e China, al\u00e9m de um centro de distribui\u00e7\u00e3o no pa\u00eds latino-americano. Segundo o vice-presidente das empresas Randon, Daniel Randon, a China tem similaridades com outros pa\u00edses emergentes, como o Brasil: principalmente, altos encargos sociais e infla\u00e7\u00e3o do custo da m\u00e3o de obra. Entretanto, investimentos em infraestrutura e educa\u00e7\u00e3o t\u00eam elevado a produtividade dos asi\u00e1ticos. \u201cA desonera\u00e7\u00e3o da folha tem contribu\u00eddo para baixar um pouco os encargos no Brasil. Mas continuamos com tr\u00eas ou quatro vezes mais impostos, e o que poderia ser revertido em sal\u00e1rio para o colaborador acaba se tornando despesa\u201d, reclama.<\/p>\n
O mercado externo representa 45% das receitas do Grupo. Para Randon, mudan\u00e7as na tributa\u00e7\u00e3o brasileira deveriam deixar o sistema mais transparente, al\u00e9m de impactar em mat\u00e9rias-primas b\u00e1sicas, como a\u00e7o, alum\u00ednio e energia, com o objetivo de deixar o Pa\u00eds mais competitivo. \u201cA legisla\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 clara e gera uma preocupa\u00e7\u00e3o que exige ampla estrutura de pessoal na \u00e1rea fiscal, gerando custos e tomando muito tempo. Al\u00e9m disso, o Brasil, como exportador de commotidies agr\u00edcolas e min\u00e9rio, precisa de efici\u00eancia na matriz de transporte, uma log\u00edstica melhor de portos, aeroportos e rodovias.\u201d<\/p>\n
Com presen\u00e7a na Am\u00e9rica Latina, \u00c1frica e Oriente M\u00e9dio, a Agrale tem como meta, de acordo com o diretor executivo, Rog\u00e9rio Vacari, vender 25% da sua produ\u00e7\u00e3o para o mercado externo. O alto custo, entretanto, retira a competitividade do que \u00e9 produzido no Brasil e faz com que o patamar atual esteja em 15%. \u201cPara levarmos um cont\u00eainer de Caxias do Sul at\u00e9 o porto do Rio Grande, custava mais do que levar o mesmo cont\u00eainer de Rio Grande via mar\u00edtima at\u00e9 o porto de Cartagena, na Col\u00f4mbia. Ou seja, o Pa\u00eds tem uma grande inefici\u00eancia de custos, e o consumidor do mercado de fora n\u00e3o est\u00e1 disposto a pagar por isso\u201d, exemplifica.<\/p>\n
Ao comparar o custo da m\u00e3o de obra local com a externa, Vacari alerta que os elevados encargos sociais inflam a folha salarial da primeira, tornando-a muito mais cara do que a de outros pa\u00edses. \u201cAl\u00e9m disso, no cen\u00e1rio econ\u00f4mico, a capacidade de investimento das empresas \u00e9 comprometida pelas altas taxas de juros\u201d, completa Vacari.<\/p>\n
Pa\u00eds pode se valer de dois trunfos<\/p>\n
Na opini\u00e3o dos empres\u00e1rios, para retomar a competitividade e atrair, inclusive, os investidores estrangeiros, o Brasil precisa de uma reforma que torne sua legisla\u00e7\u00e3o fiscal mais transparente, al\u00e9m de incrementar ainda mais o investimento em educa\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e infraestrutura. Em conson\u00e2ncia, o Pa\u00eds pode se valer de dois trunfos especiais: um mercado interno crescente e a visibilidade internacional obtida nos \u00faltimos anos.<\/p>\n
O vice-presidente das empresas Randon, Daniel Randon, \u00e9 otimista ao analisar as perspectivas brasileiras de longo prazo. \u201c\u00c9 um Pa\u00eds de grandes oportunidades se houverem os investimentos j\u00e1 citados. Temos quase 200 milh\u00f5es de habitantes e uma classe emergente demandante por consumo. \u00c9 normal uma esfriada no mercado devido aos problemas que ainda temos, mas diversos setores t\u00eam potencial de crescimento\u201d, projeta.<\/p>\n
Para Randon, a inova\u00e7\u00e3o deve ser um dos pilares da retomada da confian\u00e7a e da produtividade. \u201cProjetos de pesquisa e inova\u00e7\u00e3o j\u00e1 t\u00eam sido vistos como alternativas. Temos que trabalhar mais as parcerias entre empresas e universidades para obter desenvolvimento e produtividade. Dessa forma, dando aten\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia, as empresas conseguir\u00e3o melhorar sua competitividade. Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 infraestrutura, as concess\u00f5es \u00e0 iniciativa privada podem ser uma op\u00e7\u00e3o para investimentos pesados que aumentem nossa efici\u00eancia\u201d, completa.<\/p>\n
S\u00e9rgio Corr\u00eaa, presidente da Belsul, n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o otimista em curto prazo, mas tamb\u00e9m cr\u00ea em um futuro melhor. \u201cNotamos uma redu\u00e7\u00e3o da disponibilidade de financiamento aos nossos clientes. Esperamos, mais uma vez, um crescimento modesto em 2014 e 2015. Houve certo desencanto das empresas estrangeiras que pensavam em empreender aqui. Mas eles acreditam, principalmente, na capacidade do mercado interno, nas reservas naturais e no volume da produ\u00e7\u00e3o agr\u00edcola.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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