{"id":4479,"date":"2014-04-17T17:36:30","date_gmt":"2014-04-17T20:36:30","guid":{"rendered":"http:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/?p=4479"},"modified":"2014-04-17T17:36:30","modified_gmt":"2014-04-17T20:36:30","slug":"especialista-comenta-sobre-os-achismos-no-ambiente-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/escritacontabilidade.adv.br\/blog\/2014\/04\/especialista-comenta-sobre-os-achismos-no-ambiente-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Especialista comenta sobre os achismos no ambiente de trabalho"},"content":{"rendered":"<p>Eu acho que devia ser assim porque&#8230;  Porque eu acho.<\/p>\n<p>Quando nos deparamos com os achistas perpetuando nos seus achismos em momentos de decis\u00e3o muitos conflitos e dificuldades come\u00e7am. No meio corporativo, essa atitude \u00e9 extremamente perigosa, pois neste ambiente as decis\u00f5es devem ser muito bem estudadas, levando-se em considera\u00e7\u00e3o fatos e evid\u00eancias concretas do que realmente seja a melhor op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>\u00c9 natural e instintivo fundamentar ou reagir a partir de experi\u00eancias passadas. Muitas vezes essas experi\u00eancias nos ajudam, mas muitas outras nos atrapalham. Quantas vezes acabamos por repetir os mesmos erros mesmo j\u00e1 tendo obtido resultados desastrosos anteriormente?<\/p>\n<p>Ser\u00e1 que voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar que talvez seja pelo &#8220;acho&#8221;? No lugar do &#8220;acho&#8221; deveria estar a certeza. &#8220;Acho que gosto dele, acho que pode dar certo, acho que vou ganhar, acho que est\u00e1 certo, acho que est\u00e1 errado&#8221;. S\u00e3o tantos &#8220;achos&#8221; e poucos fatos!<\/p>\n<p>A hist\u00f3ria \u00e9 baseada em fatos. Crimes s\u00e3o solucionados atrav\u00e9s de evid\u00eancias. A ci\u00eancia evolui atrav\u00e9s de teorias baseadas na observa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es e rea\u00e7\u00f5es. Porque n\u00e3o fazemos o mesmo no nosso dia a dia? Nas decis\u00f5es que precisamos tomar?<\/p>\n<p>Dentro das organiza\u00e7\u00f5es muitos erros s\u00e3o cometidos pela falta de interesse em buscar as informa\u00e7\u00f5es que est\u00e3o ao redor e dentro da pr\u00f3pria empresa. Todos os dias fatos e evid\u00eancias na rotina do trabalho piscam sinais de alerta e preferimos ignor\u00e1-los a sair da zona de conforto. Sim, \u00e9 bem mais f\u00e1cil achar do que buscar evid\u00eancias que deem sustenta\u00e7\u00e3o, ou n\u00e3o, \u00e0s nossas teorias.<\/p>\n<p>Ouvir, explorar e refletir ainda \u00e9 receita de sucesso. Gestores, busquem conhecer os problemas da sua empresa, ouvir seus funcion\u00e1rios, aceitar cr\u00edticas, alimentem a curiosidade em saber como uma empresa de sucesso chegou l\u00e1, o que seu presidente fez, como \u00e9 a agenda desse executivo. Explore todas as teorias, questione, converse com pessoas diferentes, estude outros mercados, saia da zona de conforto, exercite a arte de mudar de opini\u00e3o e, principalmente, aprenda a sustentar suas decis\u00f5es em fatos concretos que garantir\u00e3o um resultado excelente ou muito pr\u00f3ximo do esperado. N\u00e3o existe sucesso no comodismo. Sucesso \u00e9 fruto de muita transpira\u00e7\u00e3o. Transpire, inspire e brilhe.<\/p>\n<p>Chega de acho. Busque os fatos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eu acho que devia ser assim porque&#8230; Porque eu acho. Quando nos deparamos com os achistas perpetuando nos seus achismos em momentos de decis\u00e3o muitos conflitos e dificuldades come\u00e7am. 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