Em busca de um sistema que facilite a tomada de decis\u00f5es e ofere\u00e7a um n\u00edvel maior de transpar\u00eancia, as empresas brasileiras est\u00e3o cada vez mais implantando os conceitos de governan\u00e7a corporativa. Os resultados, segundo quem j\u00e1 vive esta experi\u00eancia, s\u00e3o melhora das rela\u00e7\u00f5es entre os funcion\u00e1rios e acionistas e mais efici\u00eancia operacional e financeira, al\u00e9m de longevidade para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Segundo o Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC), neste sistema de gest\u00e3o, os princ\u00edpios da empresa s\u00e3o convertidos em recomenda\u00e7\u00f5es objetivas. A governan\u00e7a est\u00e1 apoiada em quatro pilares principais: transpar\u00eancia, tratamento a todos com equidade, presta\u00e7\u00e3o de contas por parte dos administradores e a responsabilidade corporativa (ver quadro).<\/p>\n
“A governan\u00e7a ajuda a definir como a empresa vai crescer, atuar no mercado e ter controle de fraudes, para que a companhia seja transparente”, diz o presidente da regional Paran\u00e1 do Instituto Brasileiro de Executivos de Finan\u00e7as (Ibef-PR), Cl\u00e9cio Chiamulera. Ele destaca que uma empresa com governan\u00e7a tem conselho de administra\u00e7\u00e3o, diretoria executiva, conselho fiscal, assembleia de acionistas e, no m\u00ednimo, 20% de conselheiros independentes para cuidar dos interesses dos minorit\u00e1rios.<\/p>\n
Por este ponto de vista, a governan\u00e7a corporativa \u00e9 uma forma de gest\u00e3o para grandes companhias. Mas, n\u00e3o \u00e9 por isso que as menores n\u00e3o possam e n\u00e3o devam trabalhar com conceitos que facilitem a tomada de decis\u00e3o e as tornem mais transparentes. “Qualquer empresa do mundo pode ter a governan\u00e7a mas, quanto menor a companhia, mais dif\u00edcil \u00e9 de separar os pap\u00e9is”, afirma.<\/p>\n
Intuitivamente, a Bematech, empresa de automa\u00e7\u00e3o comercial de Curitiba, j\u00e1 aplica os conceitos de governan\u00e7a corporativa desde sua funda\u00e7\u00e3o em 1990. No ano seguinte, o empreendimento, que fez parte da Incubadora Tecnol\u00f3gica do Tecpar (Intec), j\u00e1 tinha seu conselho de administra\u00e7\u00e3o. Mas, o sistema de gest\u00e3o propriamente dito foi institucionalizado em 1999. Hoje, a empresa tem uma f\u00e1brica de equipamentos em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Pinhais, na Regi\u00e3o Metropolitana de Curitiba, uma unidade industrial de softwares em Jundia\u00ed (SP) e est\u00e1 presente em Taiwan e nos Estados Unidos.<\/p>\n
Para o diretor Administrativo-financeiro e de Rela\u00e7\u00f5es com Investidores, Marcos Perillo, com a governan\u00e7a, a empresa ficou mais “valorizada” porque seus investidores agora sabem que a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 “pautada no zelo, na boa administra\u00e7\u00e3o, na transpar\u00eancia, na presta\u00e7\u00e3o de contas e na equidade”. Ele tamb\u00e9m ressalta que ficou mais f\u00e1cil para a empresa obter recursos por meio de linhas de financiamento. “A governan\u00e7a veio para ficar. Para onde for a governan\u00e7a, a Bematech vai seguir”, afirma. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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