Quase metade dos brasileiros sonha em abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio, segundo a pesquisa Global Entrepreneurship Monitor 2012 (GEM), divulgada recentemente. O estudo mostrou ainda que 70% dos empreendedores abrem um neg\u00f3cio por oportunidade.
\nPara os especialistas, este \u00e9 um indicador de que as pequenas empresas brasileiras vivem um novo momento. As condi\u00e7\u00f5es para a cria\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios bem sucedidos s\u00e3o refor\u00e7adas com uma condi\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica melhor e mais prop\u00edcia ao empreendedorismo. \u00c9 neste cen\u00e1rio que surgem cada dia mais startups e pequenos neg\u00f3cios.
\nCom a ajuda de professores e consultores de diversas \u00e1reas, Exame.com ouviu a opini\u00e3o de cada um sobre como ser\u00e1 as principais tend\u00eancias para a pequena empresa brasileira do futuro.<\/p>\n
1. Investimentos em inova\u00e7\u00e3o
\nO investimento em inova\u00e7\u00e3o far\u00e1 parte do planejamento das pequenas e m\u00e9dias empresas. \u201cHoje, as empresas americanas e alem\u00e3s est\u00e3o em um patamar mais avan\u00e7ado, pois se preocupam com processos e produtos inovadores\u201d, explica Dariane Castanheira, professora e consultora do Programa de Capacita\u00e7\u00e3o de Empresas em Desenvolvimento (PROCED\/FIA).
\nEla acredita que estes neg\u00f3cios continuar\u00e3o sendo o motor da economia brasileira, contribuindo para o PIB do pa\u00eds. Investir em capacita\u00e7\u00e3o empresarial, melhorando a rentabilidade do neg\u00f3cio e planejando mais, vai ajudar a focar em inova\u00e7\u00e3o cada vez mais.<\/p>\n
2. Clientes mais exigentes
\nOs n\u00edveis de exig\u00eancia dos pr\u00f3prios clientes e consumidores far\u00e3o com que o mercado das pequenas e m\u00e9dias empresas evolua ciclicamente e constantemente. \u201cImagino que estejamos caminhando, embora lenta e tardiamente, para que na pr\u00f3xima d\u00e9cada haja um processo de amadurecimento e profissionaliza\u00e7\u00e3o das PMEs\u201d, afirma Maximiliano Tozzini Bavaresco, consultor da SONNE Branding.
\nPara ele, o acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o e ao conhecimento por parte dos empreendedores que est\u00e3o adquirindo cultura tanto acad\u00eamica quanto empresarial e o acesso a mercados fornecedores e compradores internacionais que demandam das pequenas os mesmos padr\u00f5es de controle e garantias das multinacionais s\u00e3o alguns fatores que impulsionar\u00e3o a evolu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios. \u201cSe o empreendedor n\u00e3o evoluir, a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o evoluir\u00e1\u201d, diz Bavaresco.
\nAl\u00e9m disso, ele acredita em um ambiente cada vez mais in\u00f3spito para o improviso, a informalidade e a falta de planejamento e estrutura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
3. Mais foco no neg\u00f3cio
\nNo futuro, as pequenas e m\u00e9dias empresas se ocupar\u00e3o mais com seu core business e provavelmente a grande maioria n\u00e3o ter\u00e1 \u00e1reas cont\u00e1bil e administrativa, afirma Edison Kalaf, professor de inova\u00e7\u00e3o e empreendedorismo da Business School S\u00e3o Paulo (BSP). O professor explica que esse movimento j\u00e1 existe atualmente, mas o custo da terceiriza\u00e7\u00e3o de alguns servi\u00e7os ainda \u00e9 alto. Ele prev\u00ea que os empreendimentos ter\u00e3o mais acesso \u00e0 tecnologia e contar\u00e3o com uma m\u00e3o de obra mais qualificada tamb\u00e9m.<\/p>\n
4. Planejamento na veia
\nInova\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e planejamento ser\u00e3o as palavras da vez, segundo Bruno Caetano, diretor do Sebrae\/SP. \u201cA pequena empresa do futuro est\u00e1 absolutamente conectada com a inova\u00e7\u00e3o e ser\u00e1 acostumada a fazer planejamento com ciclos mais curtos\u201d, diz.
\nO planejamento passa a ganhar mais espa\u00e7o no dia a dia do empres\u00e1rio, com m\u00e9tricas e ferramentas que ajudam a medir o desempenho do neg\u00f3cio. \u201cEle vai ter comando da gest\u00e3o, saber o grau de inova\u00e7\u00e3o, o que est\u00e1 acontecendo, onde melhorar e onde buscar ajuda, e cada vez mais conectado \u00e0 internet, que vai ajudar a conquistar mercados maiores\u201d, explica.<\/p>\n
5. Mais colaboradores, menos funcion\u00e1rios
\nA mudan\u00e7a principal, para Marcio Santos Filho, associado da Inseed Investimentos, est\u00e1 nas rela\u00e7\u00f5es entre empregador e empregados. \u201cO conceito de funcion\u00e1rio n\u00e3o vai mais existir. Vai passar a ser colaborador. Empregado vem, trabalha e vai embora. O colaborador tem um \u2018que\u2019 de dono. \u00c9 tend\u00eancia os colaboradores se sentirem cada vez mais donos\u201d, diz. Al\u00e9m disso, a mobilidade deve evoluir para cada vez mais gente trabalhar de casa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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