Na Redalgo, empresa que desenvolve jogos pedag\u00f3gicos, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a confraterniza\u00e7\u00e3o de fim de ano que mobiliza a equipe. A elabora\u00e7\u00e3o do planejamento anual tamb\u00e9m faz o grupo, formado por tr\u00eas funcion\u00e1rios, se reunir em dezembro em torno de um mesmo objetivo: impulsionar os neg\u00f3cios no ano seguinte.<\/p>\n
Criada em 2007, a pequena empresa sofreu neste ano os efeitos de um planejamento malsucedido em 2011. De acordo com o empres\u00e1rio Diogo Beltran, 35, o projeto falhou ao prever apenas o crescimento de vendas, deixando de lado gastos com marketing e estrat\u00e9gia.<\/p>\n
“Poderia ter colocado os produtos em v\u00e1rios mercados. N\u00e3o custava nada traduzir os jogos para o espanhol e export\u00e1-los. Teria crescido mais”, afirma.<\/p>\n
Para o pr\u00f3ximo ano, tudo j\u00e1 est\u00e1 organizado. O planejamento -finalizado no in\u00edcio do m\u00eas em parceria com uma consultoria- contempla vendas para todos os pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina e a abertura de dois escrit\u00f3rios no exterior: no M\u00e9xico e no Canad\u00e1.<\/p>\n
“O empres\u00e1rio precisa ter humildade para modificar seu planejamento sempre que necess\u00e1rio”, diz o empres\u00e1rio, que passou a fazer reuni\u00f5es semestrais com a equipe para avaliar os pr\u00f3ximos passos do neg\u00f3cio.<\/p>\n
Como Beltran, micro, pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios devem redobrar as aten\u00e7\u00f5es na hora de realizar o planejamento anual. Na avalia\u00e7\u00e3o de Bruno Caetano, diretor do Sebrae-SP (Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas), um bom projeto n\u00e3o s\u00f3 reduz a mortalidade do neg\u00f3cio como facilita seu crescimento.<\/p>\n
De acordo com a entidade, a cada 10 micro e pequenas empresas que abrem as portas no pa\u00eds, 7 conseguem sobreviver aos dois primeiros anos de atividade.<\/p>\n
A falta de planejamento, afirma Caetano, \u00e9 a principal justificativa do \u00edndice.<\/p>\n
“O maior erro dos empres\u00e1rios \u00e9 achar que uma boa ideia \u00e9 suficiente para fazer a companhia crescer. E muitos s\u00f3 enxergam isso quando a empresa fecha as portas.”<\/p>\n
Previs\u00e3o do Futuro<\/p>\n
Prever o pr\u00f3ximo ano \u00e9 importante para que o empres\u00e1rio trace cen\u00e1rios favor\u00e1veis e negativos para o neg\u00f3cio, argumenta Marcio Iavelberg, dono da Blue Numbers, consultoria especializada em pequenas e m\u00e9dias empresas.<\/p>\n
“Com o planejamento em m\u00e3os, fica mais f\u00e1cil contornar os imprevistos sem prejudicar o faturamento da companhia”, diz.<\/p>\n
Para evitar “sustos”, Ricardo Brito, 27, diretor comercial da Pimpolho Cal\u00e7ados, faz a proje\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria com valores estourados para cima e para baixo. Assim, est\u00e1 pronto para qualquer varia\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica e cambial.<\/p>\n
“J\u00e1 reservei verba para campanhas publicit\u00e1rias que n\u00e3o foram necess\u00e1rias e desviamos o recurso para outros setores”, diz Brito, que fechou o planejamento anual da empresa h\u00e1 duas semanas.<\/p>\n
‘Discutir a rela\u00e7\u00e3o’ ajuda a tra\u00e7ar projeto<\/p>\n
Empres\u00e1rio deve fazer uma an\u00e1lise da empresa, em itens como gastos, objetivos, faturamento e n\u00famero de clientes<\/p>\n
Planos para o ano novo devem ser continua\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico elaborado na cria\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio<\/p>\n
Colabora\u00e7\u00e3o para a Folha<\/p>\n
Antes de elaborarem o planejamento anual, os micro, pequenos e m\u00e9dios empres\u00e1rios devem fazer uma an\u00e1lise do pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Nela, devem ser avaliados gastos, faturamento, n\u00famero de clientes e objetivos da empresa. O ideal \u00e9 colocar tudo no papel.<\/p>\n
“O melhor planejamento \u00e9 o que se adapta \u00e0 realidade do empres\u00e1rio”, aconselha Bruno Caetano, diretor do Sebrae-SP (Servi\u00e7o Brasileiro de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas).<\/p>\n
De acordo com o especialista, al\u00e9m do balan\u00e7o de 2012, o empreendedor deve prever como estar\u00e1 o setor em 2013, avaliar os concorrentes e estabelecer metas adequadas a essa realidade.<\/p>\n
“H\u00e1 v\u00e1rios tipos de planejamento: estrat\u00e9gico, or\u00e7ament\u00e1rio, comercial, mercadol\u00f3gico, de gest\u00e3o de pessoas e de produ\u00e7\u00e3o”, detalha Caetano.<\/p>\n
A empres\u00e1ria Adriane Zagari, 35, faz um projeto para cada um dos cinco setores da HZ Eventos e Casting: recursos humanos, casting, compras, financeiro e comercial. “Cada gestor fica respons\u00e1vel por tra\u00e7ar os planos do seu segmento”, afirma ela.<\/p>\n
O planejamento anual, destaca Ricardo Teixeira, s\u00f3cio da \u00e1rea de consultoria da Deloitte, deve ser uma atualiza\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico -o que detalha o perfil de empresa, seus objetivos a longo prazo e geralmente \u00e9 criado quando a empresa \u00e9 lan\u00e7ada no mercado.<\/p>\n
“O maior desafio dos empres\u00e1rios \u00e9 dizer n\u00e3o para propostas que fujam dos planos da companhia”, destaca.<\/p>\n
No planejamento estrat\u00e9gico da Canad\u00e1 Turismo, operadora tur\u00edstica, est\u00e1 definido o foco do neg\u00f3cio: vender viagens para as classes A e B.<\/p>\n
De acordo com o propriet\u00e1rio Fabiano de Camargo, 33, a empresa tentou seguir outros rumos, mas desistiu.<\/p>\n
“A desacelera\u00e7\u00e3o da economia fez com volt\u00e1ssemos a focar nos que t\u00eam maior renda familiar”, afirma ele.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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