Dificuldade de honrar os compromissos financeiros assumidos e lucratividade cada vez menor s\u00e3o alguns dos sinais de que uma empresa n\u00e3o est\u00e1 indo bem e pode at\u00e9 mesmo fechar as portas, segundo especialistas. E o n\u00famero de empresas que passam por dificuldades no pa\u00eds vem aumentando neste ano. \u00c9 o que atesta levantamento do Servi\u00e7o Central de Prote\u00e7\u00e3o ao Cr\u00e9dito, da Boa Vista Servi\u00e7os, que mostra que o n\u00famero de pedidos de fal\u00eancia registrou alta de 21,6% em outubro na compara\u00e7\u00e3o com o m\u00eas anterior. A expans\u00e3o tamb\u00e9m \u00e9 verificada na compara\u00e7\u00e3o com o d\u00e9cimo m\u00eas de 2011, com eleva\u00e7\u00e3o de 19,7%. No acumulado do ano, o n\u00famero apresentou crescimento de 20,8%, contra o mesmo per\u00edodo do ano passado.<\/p>\n
Os n\u00fameros, conforme a Boa Vista Servi\u00e7os, podem ser explicados pela desacelera\u00e7\u00e3o da economia, que teve in\u00edcio em 2011 e se estendeu por 2012, trazendo efeitos sobre a capacidade de pagamento das empresas, prejudicando o desempenho financeiro e contribuindo para a eleva\u00e7\u00e3o os pedidos de fal\u00eancia e de recupera\u00e7\u00e3o judicial em 2012.<\/p>\n
Para o s\u00f3cio da PricewaterhouseCoopers (PwC) e respons\u00e1vel no Brasil pela \u00e1rea de recupera\u00e7\u00e3o de empresas, Antonio Toro, n\u00e3o existe uma \u00fanica causa para que uma empresa encerre as atividades. “Todas as empresas toleram algum tipo de inefici\u00eancia, mas n\u00e3o por muito tempo. Os erros de gest\u00e3o s\u00e3o alguns dos casos cl\u00e1ssicos, mas n\u00e3o os \u00fanicos”, observa. Tributos altos e concorr\u00eancia com importados tamb\u00e9m justificam os n\u00fameros altos de pedidos de fal\u00eancia no pa\u00eds.<\/p>\n
Ele ressalta que as dificuldades enfrentadas pelas empresas podem ser fruto de um cen\u00e1rio econ\u00f4mico ruim, como aconteceu com o setor sider\u00fargico com a crise desencadeada em 2008 e que prosseguiu no ano seguinte, que fez com que muitas empresas do setor encerrassem as atividades, bem como por erros cometidos pelas companhias.<\/p>\n
Concorr\u00eancia. Uma empres\u00e1ria do segmento de beleza, dona de dois sal\u00f5es na regi\u00e3o Centro-Sul da capital, que preferiu n\u00e3o se identificar, conta que est\u00e1 passando por dificuldades e que uma das unidades j\u00e1 foi posta \u00e0 venda. “N\u00e3o est\u00e1 dando lucro e empresa tem que dar lucro”, observa.<\/p>\n
Para ela, um dos problemas enfrentados hoje \u00e9 a concorr\u00eancia acirrada e a falta de m\u00e3o de obra qualificada. “Eu n\u00e3o diria que Belo Horizonte \u00e9 s\u00f3 a capital dos bares e botecos. \u00c9 tamb\u00e9m dos sal\u00f5es de beleza, que abrem e fecham todos os dias”, diz. A empres\u00e1ria conta que a dificuldade de conseguir profissionais se intensificou nos \u00faltimos quatro anos.<\/p>\n
Alerta<\/p>\n
Controle do neg\u00f3cio \u00e9 fundamental<\/p>\n
Vendas em alta, mas lucratividade em baixa \u00e9 um ind\u00edcio de que os neg\u00f3cios n\u00e3o est\u00e3o indo bem, segundo o professor de finan\u00e7as da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV)\/IBS, Pedro Le\u00e3o Bispo. “N\u00e3o \u00e9 o ideal vender a qualquer custo. \u00c9 fato que vender \u00e9 bom, mas melhor mesmo \u00e9 vender com lucro e receber o valor vendido”, frisa.<\/p>\n
Para o especialista, \u00e9 poss\u00edvel mudar o cen\u00e1rio negativo, desde que o empreendedor tenha uma postura ativa.<\/p>\n
Bispo defende que a organiza\u00e7\u00e3o deve buscar prevenir situa\u00e7\u00f5es de risco atrav\u00e9s do controle das informa\u00e7\u00f5es, buscando sempre o equil\u00edbrio de tr\u00eas aspectos, que s\u00e3o o econ\u00f4mico, o financeiro e o patrimonial. “\u00c9 preciso saber o que est\u00e1 acontecendo na empresa, ter controle. E se o empres\u00e1rio constatar o problema, ele deve procurar resolv\u00ea-lo. E, na maioria das vezes, a melhor solu\u00e7\u00e3o \u00e9 procurar uma consultoria”, diz.<\/p>\n
Bispo afirma que dif\u00edcil \u00e9 encontrar a solu\u00e7\u00e3o quando o produto ou servi\u00e7o oferecido pela empresa n\u00e3o \u00e9 bom. “Se o mercado gosta de voc\u00ea, tudo se torna mais f\u00e1cil”, diz. (JG)<\/p>\n
Alternativa<\/p>\n
Recupera\u00e7\u00e3o judicial pode ser solu\u00e7\u00e3o<\/p>\n
Antes de ser decretada a fal\u00eancia, uma empresa pode passar pela recupera\u00e7\u00e3o judicial ou extrajudicial, explica o professor de direito falimentar da PUC\/Minas e advogado de direito empresarial da Bernardes & Advogados Associados, Luiz Guilherme Borges. “Com a Lei de Fal\u00eancias, o empres\u00e1rio ganhou tempo para poder salvar o empreendimento”, observa.<\/p>\n
Para ele, \u00e9 poss\u00edvel evitar a quebra. “Para isso, \u00e9 preciso n\u00e3o s\u00f3 rever o neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m buscar os instrumentos legais. O ideal \u00e9 procurar uma consultoria jur\u00eddica para analisar o caso”, diz. (JG)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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