As empresas brasileiras est\u00e3o cada vez mais atentas \u00e0s diversas formas demotivar seus funcion\u00e1rios. E um dos modelos de gest\u00e3o adotados por algumas delas \u00e9 a meritocracia,que remunera financeiramente os funcion\u00e1rios por meio da an\u00e1lise de desempenho. Especialista no assunto, Josu\u00e9 Bressane Junior, consultor da Gemte Consulting, conta que teve contato com esse modelo de gest\u00e3o h\u00e1 mais de 20 anos, quando trabalhava na Ambev. \u201cL\u00e1 fora o conceito j\u00e1 estava consolidado, principalmente em bancos.<\/p>\n
A Ambev foi uma das pioneiras na implanta\u00e7\u00e3o desse modelo no Brasil.\u201d De acordo com o consultor, o pa\u00eds tem grandes oportunidades para implantar esse modelo de gest\u00e3o. \u201cQuando a empresa implanta a meritocracia \u00e9 necess\u00e1rio uma mudan\u00e7as de cultura interna. Ela se torna um valor da empresa, e valor n\u00e3o se discute\u201d, destaca. Josu\u00e9 que participou do processo de implanta\u00e7\u00e3o da meritocracia em companhias como Ambev, Sonyena Companhia Brasileira de Cartuchos (CBC) revela que muitas vezes viu profissionais sa\u00edrem das empresas por n\u00e3o acreditarem nesse tipo de gest\u00e3o. \u201cA meritocracia \u00e9 um modelo que remunera de acordo com a performance do profissional. E, nesse caso, se o profissional trabalha menos acaba tendo uma remunera\u00e7\u00e3o menor do que os outros, o que nem sempre agrada as pessoas.\u201d<\/p>\n
O consultor explica tamb\u00e9m que a an\u00e1lise de desempenho tem como objetivo engajar as pessoas e pode ser utilizada em todos os n\u00edveis da empresa. \u201cQuando voc\u00ea compartilha metas com todos os setores voc\u00ea gera uma cumplicidade entre os profissionais.A \u00e1rea de venda depende da produ\u00e7\u00e3o e finan\u00e7as precisa do setor de vendas.\u201d Segundo o especialista em meritocracia, engana-se quem pensa que o modelo de gest\u00e3o pode ser utilizado apenas nas grandes corpora\u00e7\u00f5es. O consultor conta que j\u00e1 realizou a inser\u00e7\u00e3o do modelo em uma escola.Questionado sobre as metas estabelecidas, Bressane \u00e9 r\u00e1pido: \u201cPode ser um \u00edndice de classifica\u00e7\u00e3o, alunos que permanecem na unidade. S\u00e3o v\u00e1rias as possibilidades que a empresa pode explorar, basta identificar qual a meta que companhia espera atingir.\u201dOutro mito que Bressane desmitifica \u00e9 o porte das empresas que podem receber a meritocracia. \u201cRecentemente fizemos a implanta\u00e7\u00e3o em um escrit\u00f3rio de advocacia composto por 13 funcion\u00e1rios.\u201d A meritocracia, segundo explica o consultor, \u00e9 um modelo que pode variar de empresa para empresa, mas ressalta que o princ\u00edpio \u00e9 o mesmo: dividir o lucro com as pessoas. \u201cO executivo precisa acreditar que isso vai gerar mais valor para a companhia.\u201dPor\u00e9m, o consultor argumenta que o processo ainda tem sido lento no Brasil, tendo se tornado um pouco mais forte a partir dos anos 2000, influenciado pelas companhias multinacionais. \u201cHoje a meritocracia j\u00e1 \u00e9 mais pulverizada nas grandes organiza\u00e7\u00f5es. Mesmo assim alguns mercados ainda s\u00e3o mais conservadores, como o qu\u00edmico e petroqu\u00edmico.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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