Dos dez primeiros empres\u00e1rios do Estado de S\u00e3o Paulo que viraram empreendedores individuais, oito continuam a tocar um neg\u00f3cio pr\u00f3prio formalizados. Todos eles viraram pessoas jur\u00eddicas em julho de 2009.
\nSegundo os pioneiros na pol\u00edtica p\u00fablica, que prev\u00ea redu\u00e7\u00e3o da burocracia e de tributos aos que se cadastram no Minist\u00e9rio do Desenvolvimento, o programa fez com que eles aumentassem os lucros e conquistassem mercados antes inacess\u00edveis.
\nAo se registrarem como pessoa jur\u00eddica, os MEI (microempreendedores individuais) podem emitir nota fiscal e negociar melhores pre\u00e7os com fornecedores.
\nPesquisa recente feita pelo Sebrae (Servi\u00e7o Nacional de Apoio \u00e0 Micro e Pequena Empresa) aponta que 56% dos MEIs acham que o melhor benef\u00edcio de obter o registro \u00e9 o acesso ao mercado.
\nCecilia Baruel abriu uma empresa empreendedora individual em janeiroe j\u00e1 vai ter que mudar
\nSegundo o presidente do Sebrae nacional, Luiz Barretto, pensava-se que ter acesso aos benef\u00edcios do INSS seria o principal chamariz para os empreendedores, mas na pesquisa verificou-se que a “cidadania empresarial“ foi o atrativo de destaque.<\/p>\n
PONTO DE PARTIDA
\nEntre os dez primeiros, nove eram empres\u00e1rios informais antes da entrada no programa. Atualmente, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 esse tipo de gente que busca o registro.
\nCecilia Baruel, 46, optou pelo modelo MEI para n\u00e3o ter de investir muito na fase inicial do neg\u00f3cio.
\nBaruel produz e vende alimentos para c\u00e3es, em substitui\u00e7\u00e3o \u00e0 ra\u00e7\u00e3o. Ela usa ingredientes como peito de frango e arroz integral e cobra at\u00e9 R$ 13,50 por refei\u00e7\u00e3o canina.
\nA empresa come\u00e7ou sua atividade em janeiro. “Foi um teste.“ O neg\u00f3cio surpreendeu e j\u00e1 faturou mais do que R$ 60 mil ao ano, teto permitido pelo programa.
\nAssim que mudar de categoria e passar a funcionar como microempresa, ela ir\u00e1 contratar seis pessoas. Atualmente, s\u00f3 tem uma funcion\u00e1ria, que \u00e9 o que a lei permite.
\nOutro que deve mudar o contrato social \u00e9 Luiz Maia, 49, que abriu em fevereiro sua empresa de reformas e manuten\u00e7\u00e3o em pr\u00e9dios. Ele diz que vai se tornar uma microempresa para ser franqueador de outros empreendedores individuais. “Vou vender para o Brasil inteiro.“<\/p>\n
Executivos trocam grandes firmas por desafio e liberdade das menores
\nBoa remunera\u00e7\u00e3o, muitos benef\u00edcios e at\u00e9 status profissional s\u00e3o alguns dos motivos que fazem das grandes companhias o objeto de desejo de muitos profissionais.
\nSal\u00e1rios crescem mais nas micro e pequenas empresas
\nMas trabalhar em micro, pequena ou m\u00e9dia empresa pode ter muitas vantagens, at\u00e9 em termos salariais.
\nNo caso da carioca formada em publicidade e marketing Rose Silva Machado, 39, foi o desafio que trouxe a mudan\u00e7a de escala.
\nNo in\u00edcio do ano ela deixou o cargo de gerente de contas da operadora Vivo para assumir o posto de diretora comercial da Luxo Embalado, uma pequena importadora rec\u00e9m-criada no Rio de Janeiro.
\n“Quando recebi o convite, percebi que era uma oportunidade de me desafiar e p\u00f4r em pr\u00e1tica tudo o que sabia.“
\nA possibilidade de crescimento profissional e a liberdade de trabalho foram os maiores est\u00edmulos para que Rose aceitasse a mudan\u00e7a, j\u00e1 que a remunera\u00e7\u00e3o ficou no mesmo patamar.
\n“Nas grandes empresas, h\u00e1 pouco espa\u00e7o para desafios pessoais. \u00c9 sempre a mesma receita de bolo, a mesma cartilha a ser seguida“, afirma a executiva.<\/p>\n
M\u00c3O NA MASSA
\nEntre as vantagens de trabalhar em empresa menor est\u00e3o a possibilidade de colocar em pr\u00e1tica novas ideias, encarar desafios mais estimulantes e conseguir uma r\u00e1pida ascens\u00e3o na empresa.
\n\u00c9 o que afirma a consultora organizacional Yara Cunha.
\n“Empresas menores precisam de constante desenvolvimento, por isso oferecem mais oportunidades de realiza\u00e7\u00e3o. Sempre haver\u00e1 aprendizado, desafios e a chance de uma boa carreira.“
\nYara lembra que no passado existia algum preconceito: profissionais mais capacitados relutavam em trabalhar em pequenas empresas.
\nMas isso vem mudando em virtude do processo de moderniza\u00e7\u00e3o pelo qual passam muitas dessas empresas, que buscam aprimorar seus processos de gest\u00e3o.
\n“At\u00e9 empresas familiares, muito comuns nesse segmento, t\u00eam investido na profissionaliza\u00e7\u00e3o de seus quadros. Surge da\u00ed uma nova demanda por l\u00edderes e profissionais capacitados“, avalia.
\nFoi por sentir falta de novos desafios que o engenheiro e administrador de empresas Carlos Carnevali Jr., 36, de S\u00e3o Paulo, deixou para tr\u00e1s o posto de diretor comercial para setor financeiro da Cisco Systems, em 2008.
\n“Embora eu estivesse numa \u00f3tima empresa, sentia que estava sempre fazendo mais do mesmo. Sentia falta de ter experi\u00eancias mais amplas.“
\nAtualmente, Carnevali exerce o cargo de diretor-executivo em uma empresa de m\u00e9dio porte, que atua no mercado de TIC (Tecnologia de Informa\u00e7\u00e3o e Comunica\u00e7\u00e3o).
\n“Numa grande corpora\u00e7\u00e3o, mesmo um executivo acaba se tornando apenas mais uma pe\u00e7a da lenta engrenagem. Aqui posso ver o resultado efetivo do meu trabalho e a relev\u00e2ncia dele para a empresa“, afirma Carnevali.
\nFinanceiramente, a troca tamb\u00e9m foi vantajosa. Carlos afirma que, na soma de b\u00f4nus e participa\u00e7\u00f5es, sua remunera\u00e7\u00e3o chegou a aumentar cerca de 30%.
\nSal\u00e1rios crescem mais nas micro e pequenas empresas
\nAntes facilmente “trocadas“ pelas grandes companhias, as micro e pequenas empresas j\u00e1 conseguem atrair e reter bons e promissores talentos. Segundo Yara Cunha, consultora organizacional, isso \u00e9 resultado de aplica\u00e7\u00f5es de modernas pr\u00e1ticas na gest\u00e3o de recursos humanos.
\nExecutivos trocam grandes firmas por desafio e liberdade das menores
\n“Muitas pequenas empresas j\u00e1 investem seriamente em benef\u00edcios, treinamento e pol\u00edticas de RH bem definidas“, afirma a consultora. “Claro que ainda h\u00e1 muito que melhorar, mas hoje o que define uma organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 apenas o seu tamanho.“
\nPor outro lado, o fator remunera\u00e7\u00e3o, quase sempre decisivo nas escolhas profissionais, ainda apresenta grande diferen\u00e7a. As grandes companhias seguem remunerando melhor. Mas at\u00e9 mesmo isso est\u00e1 mudando.<\/p>\n
Um estudo divulgado pelo Sebrae no in\u00edcio do ano mostrou que, entre os anos 2000 e 2010, o valor m\u00e9dio dos sal\u00e1rios pagos pelas micro e pequenas cresceu em m\u00e9dia 14,3%. J\u00e1 a remunera\u00e7\u00e3o m\u00e9dia das grandes empresas aumentou apenas 4,3%.
\nAinda segundo o Sebrae, em 2011 as micro e pequenas empresas foram respons\u00e1veis por 85% dos postos de trabalhos criados na economia. Em parte porque, diferentemente das grandes corpora\u00e7\u00f5es, s\u00e3o menos suscet\u00edveis \u00e0s crises internacionais.
\nMas, para o engenheiro e administrador de empresas Carlos Carnevali Jr., um outro fator tamb\u00e9m foi fundamental para a mudan\u00e7a: qualidade de vida.
\n“Nas grandes, processos burocr\u00e1ticos de pouca import\u00e2ncia tornam a jornada de trabalho longa e exaustiva. Hoje posso escolher uma manh\u00e3 da semana para passar com meus filhos. Isso \u00e9 praticamente inconceb\u00edvel em uma grande empresa.“<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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