Consultor traz ainda algumas dicas para que profissionais mudem suas atitudes no dia a dia de trabalho<\/p>\n
Depois de ouvir mais de 11.500 mil representantes de empresas privadas em 40 pa\u00edses, a pesquisa International Business Report (IBR) 2012, da Grant Thornton, divulgou dados que apontam que 88% dos empres\u00e1rios brasileiros pretendem aumentar o sal\u00e1rio de seus funcion\u00e1rios nos pr\u00f3ximos 12 meses. Mas ser\u00e1 que voc\u00ea, empres\u00e1rio, sabe o que fazer para dar o aumento a quem realmente merece? Essa \u00e9 a melhor maneira de incentivar e obter um melhor desempenho de seus subordinados?<\/p>\n
O especialista em gest\u00e3o comportamental aplicada aos neg\u00f3cios, Luiz Fernando Garcia, afirma que mostrar reconhecimento de um trabalho \u00e9 uma das melhores maneiras de potencializar a performance de seus empregados. “Ao entender sua pr\u00f3pria mente, o empres\u00e1rio passa a mudar suas atitudes e, consequentemente, aprende a lidar melhor com sua equipe. Em vez de apenas cobrar resultados, passa a incentivar conquistas e consegue distinguir os funcion\u00e1rios que realmente merecem aumento”, explica.<\/p>\n
A pesquisa aponta, entretanto, que 63% dos donos de empresas pretendem melhorar o rendimento de seus subordinados em linha com a infla\u00e7\u00e3o, enquanto apenas os outros 25% querem tomar tal medida acima da taxa. “Embora a situa\u00e7\u00e3o econ\u00f4mica brasileira tenha melhorado muito nos \u00faltimos anos, ainda h\u00e1 o problema da falta de m\u00e3o de obra qualificada. Isso faz com que os profissionais diferenciados do mercado busquem, merecidamente, melhores condi\u00e7\u00f5es. O bom chefe deve controlar sua impulsividade para analisar os que realmente merecem ganhar mais. Ao serem incentivados, esses funcion\u00e1rios tendem a n\u00e3o se acomodar e colaborar ainda mais para os bons resultados da empresa”, defende Garcia.<\/p>\n
O que fazer para ser um profissional diferenciado<\/p>\n
O especialista em gest\u00e3o comportamental aplicada aos neg\u00f3cios tamb\u00e9m traz algumas dicas para que profissionais mudem suas atitudes no dia a dia de trabalho. Para Garcia, a proatividade e a busca por bons relacionamentos s\u00e3o caracter\u00edsticas frequentemente presentes nos tais “funcion\u00e1rios diferenciados”. “Essas pessoas, quase sempre, se metem em situa\u00e7\u00f5es por conta pr\u00f3pria, sem que recebam pedido ou ordem”, afirma. “Hoje vivemos na era da interpessoalidade, e n\u00e3o mais da intrapessoalidade. Ou seja, as empresas est\u00e3o, cada vez mais, atr\u00e1s de quem pense em conjunto, com a capacidade de se relacionar bem em grupo. Quem tem capacidade de gerar v\u00ednculos acaba se tornando um agente catalisador de mudan\u00e7as para todo o neg\u00f3cio”, complementa.<\/p>\n
Luiz Fernando Garcia tamb\u00e9m afirma que apresentar solu\u00e7\u00f5es de problemas \u00e9 um fator primordial nos profissionais indispens\u00e1veis. “Quem tem uma personalidade empreendedora, dessas que conduzem a pr\u00f3pria empresa ou mesmo lideram grandes corpora\u00e7\u00f5es, conseguem enxergam 30 anos \u00e0 frente, enquanto bons diretores t\u00eam uma vis\u00e3o de dez anos e bons gerentes, de tr\u00eas anos”, comenta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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