Hor\u00e1rios mais flex\u00edveis, menos estresse com cobran\u00e7as e mais disponibilidade para a fam\u00edlia s\u00e3o algumas das metas daqueles que sonham abrir o pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Mas, deixar de ser empregado para ser patr\u00e3o n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil. A pequena e m\u00e9dia empresas tem in\u00fameras dificuldades para se estabelecer nos primeiros anos de vida. <\/p>\n
Em geral, o empreendedor sofre por n\u00e3o conhecer muito bem o setor em que atua, por n\u00e3o saber lidar com clientes ou por n\u00e3o dominar aspectos financeiros b\u00e1sicos para gerir seu caixa. Mas esta realidade est\u00e1 come\u00e7ando a mudar.<\/p>\n
De acordo com Bruno Caetano, diretor-superintendente do Sebrae-SP, o perfil do empreendedor brasileiro est\u00e1 em transforma\u00e7\u00e3o. At\u00e9 meados da d\u00e9cada de 1990, eles geralmente eram aquele tipo de trabalhador que, quando demitido, sacava o fundo de garantia e abria um neg\u00f3cio qualquer para garantir renda. Atualmente, quem pensa em empreender est\u00e1 mais preparado e atento ao mercado em que pretende entrar.<\/p>\n
\u201cA cada empresa aberta por necessidade h\u00e1 2,24 abertas por oportunidade\u201d, explica.<\/p>\n
No entanto, os n\u00fameros de empreendimentos que t\u00eam vida curta \u00e9 alto. Segundo dados de estudos conduzidos pelo Sebrae-SP sobre a sobreviv\u00eancia e a mortalidade das empresas paulistas, de cada 100 neg\u00f3cios abertos no Estado, 22 fecham as portas at\u00e9 o segundo ano de atividade.<\/p>\n
Por isso, antes de se arriscar no mercado \u00e9 importante saber o que \u00e9 preciso para ter sucesso. Confira abaixo 10 dicas para saber se voc\u00ea tem o perfil adequado para gerir seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio.<\/p>\n
1. Planejamento
\nCapacidade de planejamento \u00e9 a caracter\u00edstica fundamental de qualquer empreendedor de sucesso. Esta habilidade define se a empresa vai para frente ou n\u00e3o. Para o neg\u00f3cio decolar, o empres\u00e1rio precisa constantemente revisar seus planos, levando em conta os resultados obtidos e as mudan\u00e7as circunstanciais. Tamb\u00e9m \u00e9 importante manter registros financeiros e os utilizar para tomar decis\u00f5es.<\/p>\n
2. Iniciativa
\n O empreendedor \u00e9 o l\u00edder, o cabe\u00e7a da empresa. Para criar o neg\u00f3cio, h\u00e1 investimentos de tempo e economias. Portanto, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel esperar que algu\u00e9m resolva seus problemas. Ele deve ir atr\u00e1s e buscar solu\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de estar sempre atento ao movimento do mercado, dos clientes e tamb\u00e9m dos concorrentes para encontrar melhorias para a empresa e novas oportunidades de neg\u00f3cios. <\/p>\n
3. Persist\u00eancia
\n Quem pretende empreender, precisa estar motivado e confiante. E, acima de tudo, deve estar ciente desde o in\u00edcio que empreender \u00e9 um desafio e o des\u00e2nimo atrapalha a condu\u00e7\u00e3o dos neg\u00f3cios.<\/p>\n
4. Lidar com riscos
\nO l\u00edder de uma empresa de sucesso aceita riscos, mas sabe onde pisa. Normalmente, ele sabe at\u00e9 onde ir e arriscar.<\/p>\n
5. Ser exigente
\nQuem est\u00e1 \u00e0 frente de uma empresa deve ser exigente com a qualidade de seus produtos ou servi\u00e7os e deve exigir o mesmo comprometimento dos colaboradores, que tamb\u00e9m devem buscar o melhor.<\/p>\n
6. Comprometimento
\nO empreendedor faz um sacrif\u00edcio pessoal ou despende um esfor\u00e7o grande para completar uma tarefa. Ele deve estar dispon\u00edvel para colaborar com os empregados para terminar um trabalho, al\u00e9m de se esfor\u00e7ar para manter os clientes satisfeitos. \u201cExiste um mito de que o dono do neg\u00f3cio n\u00e3o sofre cobran\u00e7as ou que tem mais horas de lazer com a fam\u00edlia. Na verdade \u00e9 o contr\u00e1rio. Trabalhar por conta traz outros benef\u00edcios, mas exige mais comprometimento\u201d, explica Caetano.<\/p>\n
7. Ser interessado
\nO empreendedor dedica-se pessoalmente a obter informa\u00e7\u00f5es de clientes, fornecedores ou concorrentes. Investiga pessoalmente como fabricar um produto ou fornecer um servi\u00e7o. Consulta especialistas para obter assessoria t\u00e9cnica ou comercial.<\/p>\n
8. Rede de contatos
\nQuem pretende lan\u00e7ar seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio deve frequentar feiras e outros eventos em que est\u00e3o pessoas diretamente ligadas ao seu setor de atua\u00e7\u00e3o, como poss\u00edveis clientes e fornecedores. Cada pessoa que conhece nestas ocasi\u00f5es pode gerar uma expectativa de neg\u00f3cio. Deve agir para desenvolver e manter rela\u00e7\u00f5es comerciais.<\/p>\n
9.Ousadia
\nA cren\u00e7a em si mesmo faz o indiv\u00edduo arriscar mais, ousar, oferecer-se para realizar diferentes tarefas, enfim, torna-o mais empreendedor. No entanto, ele deve estar aberto a ouvir a opini\u00e3o dos colaboradores, que tamb\u00e9m est\u00e3o no cotidiano da empresa e podem contribuir de diferentes maneiras.<\/p>\n
10. Definir metas
\nO l\u00edder da empresa deve ter uma vis\u00e3o ampla do neg\u00f3cio. Precisa estar apto a estabelecer metas de longo prazo, claras e espec\u00edficas e saber mensurar os resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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