S\u00c3O PAULO – Executivos preferem ter menor lucro em troca de remunera\u00e7\u00e3o mais segura. \u00c9 o que revela a pesquisa “Making executive pay work: the psychology of incentives”, realizada pela PwC em parceria com a LSE (London School Of Economics and Political Science), que entrevistou mais de 1.106 executivos de 43 pa\u00edses, sendo que 56 do Brasil.<\/p>\n
A pesquisa tamb\u00e9m mostra que os profissionais da Am\u00e9rica Latina s\u00e3o os que mais aceitam pacotes arrojados. Entre os brasileiros, 35% dos executivos mostraram interesse em trocar um sal\u00e1rio fixo por um b\u00f4nus vari\u00e1vel, se ele for significativo. Mas essa disposi\u00e7\u00e3o se restringe apenas em situa\u00e7\u00f5es que a soma \u00e9 bem elevada e \u00e9 oferecida como um rendimento extra e n\u00e3o como sal\u00e1rio.<\/p>\n
Os brit\u00e2nicos e os australianos, por outro lado, s\u00e3o os mais conservadores, com apenas 15% deles que aceitariam esse tipo de troca.<\/p>\n
Segundo o s\u00f3cio da PwC, Jo\u00e3o Lins, o resultado deixa em d\u00favida sobre a efic\u00e1cia dos incentivos de longo prazo, como os b\u00f4nus diferidos ou os planos baseados em a\u00e7\u00f5es. Apesar de defendidos por muitos acionistas, reguladores e \u00f3rg\u00e3os de governan\u00e7a corporativa como uma forma de influenciar o comportamento dos executivos, alguns incentivos n\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o bem vistos por quem os recebem.<\/p>\n
Os profissionais tendem a utilizar uma taxa de desconto muito superior a de mercado na hora de calcular o valor presente do incentivo de longo prazo. “\u00c9 dif\u00edcil ver como uma remunera\u00e7\u00e3o que tem baixo valor na percep\u00e7\u00e3o dos executivos possa ter uma influ\u00eancia significativa na postura desses profissionais. Por isso, espera-se que a press\u00e3o por aumentos efetivos nos sal\u00e1rios seja cada vez maior”, afirma Lins.<\/p>\n
Cerca de dois ter\u00e7os dos executivos entrevistados afirmaram valorizar uma participa\u00e7\u00e3o nos lucros das companhas das quais fazem parte, mas menos da metade considera efetiva a maneira de como o incentivo \u00e9 oferecido. Os pa\u00edses que tiveram a melhor avalia\u00e7\u00e3o dessa bonifica\u00e7\u00e3o foram exatamente aqueles onde o b\u00f4nus possui um formato mais simples. Isso significa que o os benef\u00edcios de longo prazo se tornaram t\u00e3o complexos e vol\u00e1teis que j\u00e1 n\u00e3o motivam os profissionais.<\/p>\n
Remunera\u00e7\u00e3o
\nA maioria dos profissionais tamb\u00e9m aceitaria ganhar menos, em termos absolutos, se a quantia fosse maior que a recebida por seus pares. Somente um quarto aceitaria um sal\u00e1rio maior em termos absolutos, mas inferior aos outros profissionais da mesma posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Os entrevistados tamb\u00e9m ressaltaram que estariam dispostos em abrir m\u00e3o, em m\u00e9dia, de at\u00e9 28% dos seus sal\u00e1rios para terem o emprego dos sonhos. Nesse quesito, os resultados se apresentaram altos em todo mundo; o menor corte aceito foi o proposto pelos executivos indianos, com 24%, e o maior partiu dos norte-americanos, com 35%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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