O Pa\u00eds tamb\u00e9m tem o menor \u00edndice de profissionais que querem sair do emprego, com apenas 18%, enquanto no mundo \u00e9 de 40%<\/p>\n
Os profissionais brasileiros s\u00e3o os mais engajados do mundo, segundo o estudo da consultoria global de gest\u00e3o de neg\u00f3cios Hay Group. O colaborador brasileiro tamb\u00e9m tem a maior inten\u00e7\u00e3o de permanecer no emprego: apenas 18% deles pretendem deixar o emprego em at\u00e9 tr\u00eas anos, enquanto o \u00edndice mundial \u00e9 de mais de 40%.<\/p>\n
\u201cVerificamos que o trabalhador brasileiro por ter um maior engajamento nutre um maior v\u00ednculo afetivo com o ambiente de trabalho\u201d, afirma o consultor do Hay Group, Elton Moraes.<\/p>\n
O estudo tamb\u00e9m revela que mais de um ter\u00e7o dos colaboradores em todo mundo n\u00e3o est\u00e3o engajados, o que diminui o desempenho das empresas globais. Em m\u00e9dia, 66% dos profissionais se sentem engajados, mas para obter maiores desempenhos, o n\u00edvel considerado ideal seria 75%.<\/p>\n
Desde 2007 o n\u00edvel de engajamento dos profissionais de todo o mundo vem diminuindo, chegando a 65% no ano passado. Para Moraes, esse \u00edndice mundial tem declinado ou estagnado nos \u00faltimos anos, justamente no momento em que as empresas precisam aumentar seus desempenhos.<\/p>\n
Desempenho regional<\/p>\n
A Am\u00e9rica do Sul tamb\u00e9m possui o maior n\u00edvel de engajamento, com quase 73% da for\u00e7a de trabalho em rela\u00e7\u00e3o a 2008. Na Am\u00e9rica do Norte o engajamento diminuiu desde 2009, mas continua a frente das m\u00e9dias globais, com 69%.<\/p>\n
Os sul-americanos tamb\u00e9m se sentem motivados a ir al\u00e9m de suas fun\u00e7\u00f5es, com 74%. Um n\u00famero alto em compara\u00e7\u00e3o a Europa e ao Oriente M\u00e9dio, que apenas 66% dos trabalhadores v\u00e3o al\u00e9m de suas responsabilidades. Na Am\u00e9rica do Sul tamb\u00e9m est\u00e1 o mais alto \u00edndice de orgulho dos funcion\u00e1rios, com quatro de cinco empregados orgulhosos das empresas em que trabalham.<\/p>\n
A pesquisa tamb\u00e9m mostra que os empregados n\u00e3o s\u00e3o devidamente apoiados no trabalho. Na Am\u00e9rica do Sul, apenas 61% afirmam que suas empresas forne\u00e7am ambiente adequado para darem o seu melhor. Esse \u00edndice cai para 58% na Europa e no Oriente M\u00e9dio.<\/p>\n
J\u00e1 sobre a lealdade \u00e0 empresa, os n\u00edveis de compromisso v\u00eam caindo nos \u00faltimos anos. Na Am\u00e9rica do Norte, esse comprometimento caiu 5% desde o ano passado. O n\u00edvel mais baixo \u00e9 na Oceania, com 54% dos profissionais com inten\u00e7\u00e3o de deixar suas empresas dentro de cinco anos.<\/p>\n
\u201cEmbora as condi\u00e7\u00f5es do mercado de trabalho tenham reduzido a rotatividade, h\u00e1 um ac\u00famulo de funcion\u00e1rios inquietos e frustrados que hoje equivale a mais de dois quintos dos trabalhadores das empresas\u201d, explica Moraes. \u201cPara realmente impulsionar a produtividade, os l\u00edderes empresariais precisam entender o papel que devem desempenhar para permitir altos n\u00edveis de desempenho e remover as barreiras que est\u00e3o impedindo a performance de suas organiza\u00e7\u00f5es\u201d, completa.<\/p>\n
Metodologia<\/p>\n
O estudo inclui informa\u00e7\u00f5es de 1.610 empresas, de 46 pa\u00edses, com mais de 5 milh\u00f5es de funcion\u00e1rios. No Brasil, foram entrevistados 619 mil colaboradores em 135 empresas brasileiras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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