Apenas 28% afirmaram estar engajados e 26% se sentem sem suporte por parte da empresa para realizar suas atividades<\/p>\n
Dados do Estudo Global sobre For\u00e7a de Trabalho, realizado pela Towers Watson, revelam que 30% dos profissionais brasileiros est\u00e3o desengajados no seu emprego atual. Apenas 28% afirmaram estar altamente motivados, 26% se sentem sem suporte por parte da empresa para realizar suas atividades, e 16% est\u00e3o desvinculados de suas empresas.<\/p>\n
Para o consultor s\u00eanior da \u00e1rea de Pesquisas com Empregados da Towers Watson no Brasil, Carlos Ortega, o resultado da pesquisa \u00e9 considerado cr\u00edtico. \u201cSe considerarmos que as empresas hoje buscam um engajamento sustent\u00e1vel, isto \u00e9, que assegure uma alta performance e um comprometimento de longo prazo, esses n\u00fameros mostram que as empresas est\u00e3o bastante vulner\u00e1veis\u201d.<\/p>\n
Ele ainda ressalta que nos \u00faltimos anos, com os empregadores se preocupando em controlar custos e manter as empresas competitivas globalmente, o suporte organizacional e o foco em bem-estar tornaram-se fundamentais. \u201cAs empresas que n\u00e3o se preocuparem em melhorar o ambiente de trabalho, garantir o ambiente de suporte aos funcion\u00e1rios e criar um sentimento de v\u00ednculo \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, ver\u00e3o o engajamento dos profissionais diminuir, afetando diretamente a produtividade e a capacidade de crescimento do neg\u00f3cio”, completa Ortega.<\/p>\n
Principais motiva\u00e7\u00f5es<\/p>\n
A pesquisa aponta que o sal\u00e1rio e benef\u00edcios s\u00e3o os principais fatores para o alto engajamento. Tamb\u00e9m, para os profissionais brasileiros, o desenvolvimento de carreira, imagem da empresa e metas e objetivos claros s\u00e3o importantes pontos que os motivam a criar um la\u00e7o com a empresa.<\/p>\n
No entanto, o cen\u00e1rio das empresas brasileiras, quando analisados esses itens, se mostrou desanimador. Para o desenvolvimento de carreira, metade dos entrevistados acreditam que se desligar da empresa \u00e9 a \u00fanica op\u00e7\u00e3o. Quase 60% afirmam n\u00e3o ter acesso aos treinamentos necess\u00e1rios para serem produtivos em suas atividades e 63% n\u00e3o acreditam ser efetivos os programas de treinamento.<\/p>\n
J\u00e1 nas metas e objetivos claros, 46% dos empregados n\u00e3o conhecem ou t\u00eam acesso \u00e0s metas da empresa em que trabalha, 37% n\u00e3o entendem o seu papel no trabalho e 44% n\u00e3o sabem as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para contribuir com a empresa.<\/p>\n
\u201c\u00c9 preciso remover as barreiras para a realiza\u00e7\u00e3o dos trabalhos. Al\u00e9m de \u00f3timas condi\u00e7\u00f5es de emprego, as companhias precisam ser claras ao demonstrar que o funcion\u00e1rio \u00e9 valorizado\u201d, aponta Ortega. Para ele, o suporte organizacional \u00e9 importante para propiciar as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para melhorar a produtividade e o desempenho.<\/p>\n
Sobre o estudo<\/p>\n
A pesquisa foi norteada pelo conceito de engajamento sustent\u00e1vel, que \u00e9 a soma do engajamento (v\u00ednculo \u00e0 empresa e vontade de dar o melhor de si \u2013 esfor\u00e7o extra); suporte organizacional (que proporcione produtividade e alto desempenho); e bem-estar (f\u00edsico, emocional e interpessoal). Ao todo, foram entrevistados mais de 32 mil profissionais de organiza\u00e7\u00f5es de grande e m\u00e9dio porte de 28 pa\u00edses.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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